Недавно команда Pieff работала с клиентом в золотодобывающей промышленности и лидировала направление работ по повышению операционной эффективности в проекте operational due diligence компании с объемом производства несколько млн унций в год. Помимо операционного направления работ, проект включал еще два дополнительных направления – оптимизация САРЕХ и развитие управленческих функций, которыми занимались другие команды. Мы работали со специалистами из Австралии, США и Канады.
Помимо управленческих консультантов к работе привлекались отраслевые эксперты с опытом работы в Newmont, Barrick, Rio Tinto.
В результате в части операционных улучшений удалось выработать и согласовать мероприятия с ожидаемым эффектом более $500 млн в год.
Один из примеров — для активов с подачей руды из нескольких источников (карьеры, шахты, рудный склад) разработали инициативы по динамическому управлению рудопотоком. Другая сложность — подземные активы, где логистика доставки руды на поверхность требует другого подхода к балансировке качества питания фабрики.
Отдельным вызовом стала мультикультурность проекта: команда постоянно координировалась с коллегами в Австралии, США, Канаде и ряде других стран. При грамотной организации работы это давало эффект непрерывного производства — команда работала практически 24 часа в сутки, удивляя клиента темпом. Отдельного внимания требовала и работа с ИИ-инструментами, чтобы все консультанты имели оперативный доступ к единому хранилищу данных, материалов, промптов и настроек.
Как ставились цели по активам, какие были источники эффекта и примеры мероприятий — рассказали в кейсе на сайте.
📎 изучить кейс подробнее
Как на ваш взгляд, где сегодня скрыт больший резерв для золотодобывающих компаний: в операционке действующих активов или в новых инвестпроектах?