Команда одного из крупнейших проектов в тяжёлой промышленности столкнулась с резким ростом стоимости строительства.
Причины? 👉🏼 Переход на новые типы оборудования вследствие санкционных ограничений, перепроектирование «на ходу» и задержки в темпе строительства.
К нам обратились на этапе, когда решение требовалось быстро и точно. Нужно было оптимизировать бюджет проекта без ущерба для будущих производственных показателей работы ГОКа. Мы подключились в роли команды-партнёра: помогли пересмотреть состав работ, вместе с командой клиента оптимизировали проектные объёмы и сформировать обновленный бюджет.
Результат:
36% от неосвоенного бюджета проекта 💰
Что было сделано:
✔️ выявлены и сокращены излишние объёмы работ (75% полного эффекта)
✔️ за счет повышения скорости строительства снизились финрасходы (10% эффекта)
✔️ исключена часть объектов с излишними требованиями (6%)
✔️ перенос части работ в операционную фазу и оптимизирована стоимость части работ
Паспорта разработанных инициатив, согласованных с проектными институтами, были переданы на самостоятельную реализацию клиенту 🤝🏼
Проведенный 2 года спустя аудит показал, что клиент смог реализовать большую часть разработанных инициатив и зафиксировать фактическое снижение стоимости возводимых объектов.
В Pieff мы не ограничиваемся рекомендациями: встраиваемся в команду клиента, разделяем ответственность и идём вместе до результата. Это создаёт доверие и превращает проект в совместный путь с измеримыми результатами и сильной командой на выходе.
Командой проекта руководили:
Владимир Гулыга, старший партнер; Егор Ефименко, младший партнер
Посмотреть график и другие кейсы — ЗДЕСЬ
#PieffКейсы #PieffСтройка #PieffИнвестпроект