Часть 4. Цифровизация

Цифровизация производства всё чаще становится вопросом не технологий, а операционного и экономического эффекта.

За последние годы у промышленных компаний изменился контекст:

• снизилась маржинальность
• инвестиции в новые мощности стали более избирательными
• сократился доступ к зарубежным АСУТП, аналитическим платформам и информационным системам
• выросли требования к информационной безопасности
• внутри компаний накопилось много разрозненных цифровых инициатив

При этом задача эффективности никуда не ушла. Компаниям нужно увеличивать добычу, переработку и производительность на существующих активах — часто без масштабного CAPEX.

В такой ситуации цифровые инструменты становятся одним из рычагов роста: диспетчеризация, оптимизация планирования, предиктивная аналитика, компьютерное зрение, IoT, инструменты на базе ИИ.

Главная проблема, которую мы видим у клиентов

Во многих компаниях цифровые проекты запускались отдельными функциями: где-то внедрили систему диспетчеризации, где-то — аналитику, где-то — пилот по компьютерному зрению.

Но без общей дорожной карты часть решений не приживается. Персонал возвращается к привычным «ручным» процессам, данные остаются разрозненными, а вложенные ресурсы не дают измеримого результата для бизнеса.

Как мы подходим к цифровизации в Pieff
#PieffПодход

Для нас цифровизация — инструмент достижения операционного и экономического эффекта. Такой же, как изменение процессов, оргструктуры, системы управления и компетенций персонала.

Поэтому у каждой цифровой инициативы должны быть:
• рассчитанный бизнес-кейс
• понятный владелец
• срок окупаемости
• связь с операционной моделью

Мы помогаем клиентам разрабатывать дорожные карты цифровой трансформации, запускать проектные офисы, внедрять единые центры управления производством и пилотировать конкретные цифровые инструменты на площадках.

За время работы команда Pieff реализовала более 100 проектов в горнодобывающем секторе. Из них 20+ — проекты цифровизации горнодобывающих и химических предприятий.

Несколько примеров

✔️ Для крупной золотодобывающей компании разработали стратегию повышения уровня автоматизации ГТК: подготовили 15 паспортов мероприятий, оценили ресурсы, эффекты и ключевые риски внедрения. Ссылка на кейс.

✔️ Для крупной химической компании РФ с 10+ заводами и 700+ установками запустили трансформацию процессов S&OP с созданием прототипов цифровых инструментов. Ежегодный эффект оценён в 10 млрд руб — подробнее на сайте.

✔️ Для горно-обогатительного комбината в Казахстане разработали 10-летнюю дорожную карту цифровых инструментов. Потенциал роста темпов добычи и переработки на двух рудниках — 20+%. Посмотреть на сайте.

✔️ Для компании с подземной добычей металлов внедрили цифровые процессы планирования и контроля горных работ. Попадание в месячный план по выемочным единицам выросло более чем на 20%, добыча рудника увеличилась на 12%. Ссылка на кейс.

Подробнее о подходе Pieff к цифровизации:
pieff.pro/services/tsifrovizatsiya-protsessov/

Если у вас есть задачи, связанные с цифровизацией бизнеса, будем рады обсудить.

🗣 alexey.kuznetsov@pieff.pro
✏️ Алексей Кузнецов

#PieffУслуги #PieffDigital