Почему производственным компаниям сегодня уже недостаточно просто «обновить стратегию»
Российские производственные компании за последние несколько лет столкнулись сразу с несколькими изменениями:
• перестройкой экспортных рынков
• усложнением логистики
• ограничением доступа к технологиям, оборудованию и ПО
• изменением подходов к международным расчетам и цепочкам поставок
Особенно заметно влияние этих факторов стало в 2025–2026 годах.
Но основной вызов сегодня связан не только с внешней средой. Мы всё чаще видим, что многие компании продолжают работать в логике прежних условий — стабильных рынков, предсказуемых поставок и доступности технологий, хотя сама среда уже существенно изменилась.
Как мы подходим к актуализации стратегий в Pieff
Ключевое отличие нашего подхода — фокус не на «стратегии на слайдах», а на реализуемых стратегических инициативах с измеримым эффектом для EBITDA и FCF компании.
Поэтому мы не ограничиваемся укрупнённым анализом. Команда Pieff работает совместно с руководством компании и ключевыми функциями бизнеса, чтобы:
• сформировать реалистичное стратегическое видение
• определить приоритетные направления изменений
• оценить их практическую реализуемость
Во многих случаях наша работа не заканчивается на этапе разработки стратегии. Компании привлекают нас и к реализации отдельных инициатив и программ трансформации — там, где требуется глубокая экспертиза в операционных изменениях и достижении целевых экономических эффектов.
Несколько примеров проектов:
✔️ Для крупной золотодобывающей компании команда Pieff разработала функциональную стратегию производственного блока с прогнозируемым эффектом +3% к EBITDA за счет повышения производительности, снижения потерь и улучшения качества управления производственными процессами — кейс на сайте.
✔️ Для топливной компании горнодобывающего холдинга была разработана стратегия поставок и управления инфраструктурой хранения топлива. Проект позволил оптимизировать логистическую модель, снизить капитальные затраты и увеличить NPV бизнеса на 60% — подробнее на сайте.
✔️ Для горнодобывающей компании мы разработали стратегию перехода на ВИЭ с положительным NPV и снижением выбросов CO₂ более чем на 70% — изучить кейс.
________
Подробнее о подходе Pieff к стратегии и трансформации: https://pieff.pro/strategy-and-transformation/
________
По нашему опыту, реализация стратегических инициатив может давать дополнительный эффект на уровне +3–6% к EBITDA компании за счет повышения производительности, снижения потерь и пересмотра операционной модели бизнеса.
#PieffПодход #PieffУслуги
Если у вас есть задачи, связанные со стратегией и трансформацией бизнеса, будем рады обсудить.
🗣️ alexey.kuznetsov@pieff.pro
✏️ Алексей Кузнецов