«Давайте проведем бенчмаркинг, чтобы понять области для улучшений» — распространённая управленческая логика.

Но даст ли этот инструмент полную картину?

Будучи чрезвычайно полезным, бенчмаркинг не универсален и редко дает прямой ответ на вопрос, почему предприятие показывает те или иные результаты. В новом материале старший партнер Алексей Кузнецов разбирает:

🔍 почему разрыв даже «в 10 раз» не всегда означает проблему в управлении
🔍 как отделить реальные рычаги повышения эффективности от внешних ограничений
🔍 зачем бенчмаркинг нужно дополнять факторным моделированием

На примере проекта для крупной горно-металлургической группы показываем, как перейти от абстрактного сравнения с рынком к понятным направлениям улучшений и реалистичным целям.

📎 читать подробнее на сайте

#PieffМетодология #PieffПодход