+25% потенциала роста грузооборота для крупного порта в России

Крупный стивидор, специализирующийся на навалочных грузах, обратился с задачей увеличить грузооборот и пересмотреть программу капитальных затрат.

Важно было понять, где находятся реальные ограничения системы и какой управляемый потенциал скрыт в действующей инфраструктуре.

Команду Pieff привлекли для комплексной диагностики всей производственной цепочки — от ж/д логистики до погрузки судов.

Что было сделано

✔️ Программа капитальных затрат оптимизирована на 11% — за счёт операционных улучшений удалось сократить объём закупки кранов.

✔️ Разработано более 15 деревьев факторов, охватывающих ключевые этапы цепочки — от ж/д логистики до судовой погрузки. Это позволило выявить узкие места и оптимизировать маршруты перевалки с учётом структуры портфеля заказов.

✔️ Сформирован перечень из более чем 20 мероприятий, четыре из них детально проработаны для первоочередного внедрения.

✔️ Подготовлены предложения по развитию системы управления, целеполагания и мотивации — на всех уровнях, от руководителей до рабочих.

✔️ Определены ключевые риски реализации потенциала и меры по их минимизации.

Результат

📈 +25% потенциального роста грузооборота
при одновременной оптимизации программы капитальных затрат на 11%

📎 на сайте — декомпозиция эффекта по ключевым блокам: от внутренних мероприятий до инфраструктурных решений.

Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр

#PieffКейсы #PieffОперационка