$7,5 млн сокращения годовых затрат на логистику
Системный подход вместо фрагментарных решений

Крупная российская горнометаллургическая компания с активами в СНГ работала над программой операционной трансформации. Одно из направлений работы — затраты на логистику, с фокусом на автомобильную логистику.

Управление логистикой было частично децентрализованным: значительная часть решений принимались на уровне отдельных предприятий, без единой системы и прозрачной экономики.

Команду Pieff привлекли для разработки инициатив по сокращению затрат и формирования целевой модели управления логистикой в холдинге.

Что мы сделали:

✔️ Сформировали портфель из 73 инициатив на 17 предприятиях
✔️ Оценили переход с ж/д на авто на коротких плечах и потенциал кооперации для обратной загрузки
✔️ Проработали снижение потребности в транспорте за счёт улучшения диспетчеризации
✔️ Рассчитали эффект дополнительных тендеров и внедрения электронной торговой площадки
✔️ Разработали варианты централизованной структуры, КПЭ и план перехода

Результат:

💰 $7,5 млн годового сокращения затрат
📊 Переход от локальных решений к управлению логистикой как единым портфелем

🔍 Подробности кейса — на сайте.

Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Владимир Семенцов, менеджер

#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffИнвестПроект