Ремонты как управляемая система

В крупных производственных компаниях ремонты напрямую влияют на выполнение производственного плана, коэффициент технической готовности и во многом на промышленную безопасность. Поэтому мы рассматриваем ТОиР как основной, а не вспомогательный производственный процесс.

Команда Pieff имеет широкий опыт по повышению эффективности функции ТОиР и внедрению системы надежности. В частности, в проектах для крупнейшего производителя фосфорных удобрений команда Pieff помогала снижать аварийность, стабилизировать производство и более точно выполнять нормы технологических регламентов.

Что мы сделали на разных активах:

✔️ выстроили регулярную систему сбора дефектов и замечаний по оборудованию;
✔️ внедрили цифровые чек-листы и алгоритмы приоритизации дефектов;
✔️ повысили качество планирования работ и внедрили структурированные разборы ППР;
✔️ организовали процесс недельного планирования на основе EAM-системы, а не Excel или бумажных документов;
✔️ повысили инструментальное время ремонтного персонала за счёт изменений в организации работ и управления сменами.

Ключевые результаты:

📎 –67% внеплановых простоев на реконструированной линии
📎 +3% к КТГ оборудования обогатительной фабрики
📎 +15% к КТГ самоходного оборудования на подземном руднике и +4 000 моточасов дополнительного срока службы техники

На нашем сайте 👆🏼 подробно разбираем, какие управленческие решения дали эффект и за счёт каких рычагов он был достигнут — от использования данных до организационных изменений.

#PieffКейсы #PieffОперационка