Это разбор диагностики крупной малазийской нефтесервисной компании, которая в условиях резкого падения 📉 цен на нефть запустила программу оптимизации EBITDA. Проект охватывал все подразделения — от закупок и операционной деятельности до продаж и поддерживающих функций.
Для нас, консультантов, диагностика — не формальный этап. Это момент, когда закладывается логика всей трансформации: формируются приоритеты, уточняются драйверы эффекта, выстраивается рабочая модель команды и появляется реалистичная дорожная карта изменений.
Владимир собрал конкретные наблюдения и решения, на которых строилась программа с эффектом более $250 млн. Это практический взгляд на то, как работает крупная трансформация в международном контексте: от анализа до управленческих ритуалов, обеспечивающих внедрение.
📎 все подробности — по ссылке
#PieffGlobal #PieffМетодология #PieffОперационка