Производитель марганца в Южной Африке столкнулся с падением рентабельности. Руководство поставило задачу снизить себестоимость и оптимизировать численность на 30% на фоне изменений в модели добычи, графиках смен и вывода одного из рудников в консервацию.
Высокая социальная напряжённость требовала продуманного управления трансформацией. Команда Pieff подключилась для структурирования работ и выстраивания оперативного контроля.
Что мы сделали:
✔️ Сформировали 16 направлений трансформации с целями, сроками и ответственными
✔️ Задали систему КПЭ и запустили контроль на коротких интервалах
✔️ Внедрили детальный трекинг перемещений сотрудников
✔️ Создали оперативный штаб с ежедневными и еженедельными ритуалами управления
✔️ Подготовили сценарии действий при протестах и забастовках
Результат:
👍 Чёткая структура этапов, единые правила управления
👍 Прозрачность прогресса и своевременная фиксация отклонений
👍 Уверенное прохождение периода изменений без потери управляемости
«Я прошел через ряд трансформаций. И это лучшая подготовка к трансформации, которую я видел»
— отметил СОО группы.
Подробности — в кейсе на сайте:
🔍 структура трансформации, формат работы штаба, примеры КПЭ и решений
Командой проекта руководил:
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff
#PieffGlobal #PieffКейсы #PieffОперационка