В ноябре Pieff делится международными проектами.
Сегодня – пример работы нашей команды в одной из стран СНГ.
Не всеми деталями можем поделиться для соблюдения условий конфиденциальности, но расскажем о задачах, подходе и ключевых результатах, которые могут быть полезными.
Комплексный подход к повышению стоимости ГОК по добыче и переработке меди
Ситуация
Наш клиент – медный ГОК в СНГ, один из значимых игроков на мировом рынке. Перед командой стояла цель: существенно увеличить выпуск концентрата за счёт интенсификации и расширения производства.
Особенности предприятия
• За десятилетия внедрены разные технологические схемы, поэтому оборудование сильно различается по возрасту и типу.
• На предприятии работают трудовые династии, внутри которых передаётся профессиональная экспертиза.
• Руководство уделяет внимание сохранности природных ресурсов и повышению эффективности использования воды.
• Ключевой акционер активно участвует в операционных вопросах и выступает инициатором консультационных проектов.
Как работала команда Pieff 🤝
1️⃣ Мы провели диагностику обогатительной фабрики и определили приоритетные направления для следующего этапа.
2️⃣ Совместно с командой клиента увеличили производительность измельчения и стабилизировали флотацию.
3️⃣ Помогли сформировать внутреннее подразделение по операционным улучшениям.
4️⃣ Для расширения актива смоделировали несколько сценариев развития и оптимизировали инвестиционный проект.
5️⃣ Обновили мастер-график, внедрили инструменты управления капитальным строительством и готовностью, добавили визуализацию в систему клиента.
6️⃣ Запустили ускоряющие мероприятия, которые сократили критический путь реализации.
Взаимодействие с командой клиента продолжается и после завершения последнего проекта.
Результаты
📈 Повышение операционной эффективности фабрики
+14% к объёмам переработки
+0,5–1,0 п.п. к потенциалу извлечения
−16% от потребления воды
🏭 Инвестиционный проект расширения фабрики
Финансовая модель показала +320% к NPV за счёт:
• +3% к потенциалу переработки (за счёт опыта Pieff в операционных улучшениях)
• −10 месяцев от сроков строительства (сокращение критического пути)
• оптимизации сценария ввода объектов водоснабжения
• прочих рычагов
Команда внедрила систему управления капитальным строительством:
• разработала организационную структуру проекта
• сформировала оптимизированный мастер-график
• запустила каскад совещаний, отчётность и инструменты визуализации
Резюме
Проект стал примером системного подхода Pieff – от диагностики и анализа узких мест до устойчивых улучшений и роста стоимости актива.
Для нас важно не просто разработать решения, а сделать так, чтобы команда клиента продолжала применять их и после завершения проекта.
#PieffКейсы #PieffGlobal #PieffОперационка