Один из крупнейших производителей фосфорных удобрений 🏭 запустил программу повышения производительности. Задача — увеличить переработку апатитового концентрата без капитальных затрат, за счёт развития ремонтной функции.
Pieff подключился для проведения диагностики системы ТОиР, разработки и поддержки внедрения программы мероприятий.
Что сделали совместно с командой клиента:
✔️ внедрили систему сбора дефектов оборудования: чек-листы, комиссионные обходы, вибродиагностика с занесением данных в систему EAM
✔️ создали службу оперативного планирования ремонтов, внедрили процесс недельно-суточного планирования, обучили всех участников процесса новым подходам и инструментам
✔️ повысили эффективность выполнения ремонтов: +1,5 часа инструментального времени в смену за счёт оптимизации выдачи нарядов и контроля явки персонала, внедрили ремонтные чаты для оперативной коммуникации и принятия решений
✔️ усилили службу надежности дополнительными ресурсами, организовали структурированные разборы простоев (форма АДП) силами специалистов по надежности
✔️ внедрили каскад ремонтных совещаний в регулярные процессы предприятия, разработали повестки совещаний, визуальную отчетность, обучили всех участников эффективным практикам
Результат:
📈 +11,4% к объемам переработки за счёт снижения внеплановых остановок и исключения периодов работы на пониженных нагрузках
Потенциал роста зачастую заложен в ежедневных процессах. А системный подход к организации ремонтной функции даёт эффект на уровне всего производства — без капитальных затрат.
🔍 подробнее — в кейсе на сайте
Командой проекта руководили:
Владимир Гулыга, старший партнёр
Александр Ульянов, менеджер
#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология