104 письма про оценку.

"Раньше я слушал слова человека и верил его поступкам. Теперь я слушаю слова — и смотрю на поступки"

Так говорил Конфуций, и он знал толк в оценке людей, хотя был неудачливым чиновником, но великим учителем.

2500 лет оценки людей.

Китай две тысячи лет решал задачу как отбирать управленцев по достоинству, а не по крови.

V в. до н.э. Конфуций: первая модель компетенций (благородный муж) и первый метод — «смотри, как поступает, наблюдай, чем движим».

134 г. до н.э. Губернаторы выдвигают «почтительных и неподкупных». Оценка по репутации — выдвигают своих.

220 г. «Девять рангов»: формализованное ранжирование. Итог через век: «в высших рангах нет бедных родов, в низших — нет знатных».

605 г. Экзамен вместо мнения. Плюс регулярная аттестация чиновников по девяти градациям — первый performance review в истории.

X–XI вв. Анонимные работы, переписывание чужой рукой, многоступенчатый отбор. Сын крестьянина реально может стать министром.

XV–XIX вв. Великое масштабирование. Шаблонное сочинение, зубрёжка, индустрия шпаргалок. Экзамен измеряет умение сдавать экзамен. В 1905— отменён.

Единственное, что не устарело за 2500 лет, — совет Конфуция: смотри на поступки, а не на слова.

Об этом. и, конечно о том, как ИИ помогает решать древнюю китайскую задачу, наш вебинар 10 сентября в 16 часов. Приглашаю!