Есть у нас в Сколково очень славная традиция - вскоре после трудоустройства каждый новый сотрудник идет на личную встречу с ректором, где можно задать руководителю любой вопрос.

Причем действительно каждый: от администратора на ресепшене до топ-руководителей.

На нашей встрече Александр Ким рассказывал про то, как он видит хорошего сотрудника.

Он изобразил три варианта развития на примере двух векторов:

| Вот вектор по которому идет учреждение, и Вам не стоит идти ни перпендикулярно, ни параллельно ему.

I — Потому что если вам с учреждением перпендикулярно - очевидно, нет смысла работать в нем.

I I Если вы движетесь строго в одном направлении - это тоже проигрышная стратегия. Вы не привносите ничего нового и не «расшатываете» границы.
А еще вы растворяетесь в нуждах компании, забываете про себя и это неизменно приводит к несбывшимся ожиданиям и обидам.

|/ Вам надо быть вектором, который движется под углом, потому что когда вы движетесь своим, но созвучным организации путем, то можете быть как максимально полезным, так и максимально сильным и целостным.

Уже больше года кручу в голове эту концепцию и любуюсь ее красотой.

С человеческими отношениями, похоже, то же самое.