Переход наличности • Надежда Кобина

Формула роста бизнеса: что общего у Apple, L'Oréal, Tesla?

Хочу поделиться исследованием, которое меня впечатлило и уверена, будет интересно и вам. Итак. Если вы думали, что рост — это разовый рывок, исследователи утверждают: рост — это мышца, которую нужно тренировать постоянно. Причем речь в том числе даже про гигантов вроде Apple или Tesla.

Новый индекс жизнеспособности
BCG’s 2026 Vitality Index проанализировал больше 3500 компаний за пять лет и результат показал: компании с самым высоким показателем «vitality» росли по выручке на 11,5% в год — почти вдвое быстрее среднего (6,6%). А их доходность для акционеров была на 3,1 п.п. выше, чем у аутсайдеров. Причём даже те, кто просто начал заметно улучшать показатель, получали +6,8 п.п. к годовой доходности.

Интересно, что жизнеспособность не врождённая, её можно измерять и осознанно наращивать.

У BCG в лидерах — 25 компаний из совершенно разных индустрий: Apple, L'Oréal, Tesla, Mercado Libre, Hermès, Ryanair и другие. И общего у них не бюджеты, а три усиливающие друг друга способности:

1. Высокие амбиции роста, подкреплённые реальным распределением капитала и мотивацией команды
2. Плотность талантов — команды, которые умеют не разово выстрелить, а системно масштабировать идеи.
3. Культура, ориентированная на рост: минимум бюрократии, максимум скорости и осознанное внедрение ИИ.

💅 Главный кейс принёс нам L'Oréal — компания за пять лет поднялась на 26 пунктов, инвестируя больше €1,3 млрд в год в R&D (это крупнейший бюджет на исследования в индустрии красоты!) и параллельно — в цифровые инструменты вроде собственной AI-лаборатории контента.

Итог: устойчивый рост без распыления на все направления сразу.

Что зацепило: мысль о том, что сильные компании не пытаются «прокачать всё и сразу». Они находят 2-3 самых узких места и системно их закрывают благодаря талантливой команде и снижению барьеров для генерации и внедрения идей.

Абсолютно та же логика работает и в личном бренде: не распыляться на всё сразу, а найти те самые точки роста, которые реально ограничивают динамику и бить именно в них. И сильная PR-команда здесь обеспечивает стратегическое видение и последовательную реализацию 👑

Муд вечера. Спасибо любимым коллегам и дорогим клиентам. Празднуем (во вторник вечером все-таки метафорически, а не физически) завершение большого этапа большого проекта

Прежде, чем публиковать первый пост или выходить на сцену, будет отлично сесть, порефлексировать и ответить на эти пять вопросов. Ответы станут подготовкой к возможным негативным реакциям.

Но помните, что у негатива есть и еще одна неявная сторона. Если он появляется — значит, что вы вышли на холодную аудиторию.
Пока вы находитесь в кругу своих близких и знакомых, которые вас поддерживают, вы не сможете в полной мере раскрыть потенциал вашего личного бренда 🙌

Агентство Say Agency и Газпром Арена. Кто успел купить билеты на Йе, надеюсь, что хотя бы не в ложу за 160к.

Эффект фон Ресторфф: почему среди десяти похожих людей вспоминают только одного?

Название эффект получил в честь психолога Хедвиг фон Ресторфф. В 1933 году она работала в Берлинском университете, и в кругу исследователей гештальт-психологии изучала, как структура материала влияет на память.

В одном из экспериментов участникам показывали ряд однородных элементов — слогов или слов, — среди которых был один, заметно отличающийся от остальных. Результат был стабильным: именно выделяющийся элемент запоминался значительно лучше остальных, просто в силу того, что он не встраивался в общий ряд.

Если объект чем-то заметно отличается от остальных, вероятность, что его запомнят, резко возрастает. Мы можем представить лист, где написано двадцать слов черной ручкой и одно — красной. Запомним мы, конечно же, именно красное слово.

С людьми работает точно так же. Мы редко запоминаем «еще одного маркетолога», «еще одного юриста» или «еще одного предпринимателя». Мы запоминаем человека, который чем-то выбивается из общего ряда.

Можно пытаться выделяться через внешность, необычную одежду, эпатажные заявления, кликбейты или провокационные суждения на публике. Но зачастую самые сильные отличия почти никогда не лежат на поверхности. Запоминаются те, у кого есть собственная система взглядов, необычный профессиональный опыт или способ достигать целей.

Отличие — это не украшение личного бренда, это его фундамент. Потому что проще всего рекомендовать человека, которого можно отличить от остальных.

Утреннее бодрящее. В смете американских юристов есть создание ссылки на созвон в Zoom, перенос встречи, подготовку саммари и апдейт задач. Суммарно эти услуги обойдутся почти в $500.

Мне кажется, будет легче, если изменить своё отношение к завершениям.

Очень часто конец воспринимается как что-то плохое. Закончился проект. Закончились отношения, этап жизни. Закончилась работа, в которую было вложено много сил. И сразу появляется это ощущение: вот здесь была жизнь, а теперь начинается какая-то другая.

«До» и «после».

И почти всегда в этом разделении есть оттенок потери.

Хотя если посмотреть на это иначе, завершение — не обязательно дверь, которая закрылась навсегда.

Иногда это просто ступень.

Мы встали на неё, чтобы подняться выше. И мы бы не оказались на следующем уровне, если бы однажды не встали на эту ступень.

В этом смысле завершение — не точка, а часть движения, причем иногда по спирали. Мы что-то оставляем на этом уровне, а что-то забираем с собой. И иногда мы возвращаемся к тем же ситуациям, вопросам, чувствам, но уже на другом уровне.

И тогда то, что сейчас кажется концом, вполне может оказаться очередным витком, где предыдущий этап был подготовкой.

3 года нашей книге «Поговорят и забудут». Номинально она о том, как не позволить интернет-агрессии разрушить репутацию и карьеру. Но фактически — как принять мир, где всегда были и будут полярные мнения, разные взгляды, неоднозначные выводы и свои версии происходящего. Как не выжечь себя в попытках доказать как «на самом деле» и «что имелось ввиду». И главное, как сохранять сердце открытым несмотря на жестокость, которая иногда прячется под маской торжества справедливости.

Прошло 3 года, а книга также актуальна для всех, кто хочет заявлять о себе, находить единомышленников, продвигать свои идеи и проекты в перенасыщенном инфополе.

Купить #поговорят_и_забудут_книга можно:
👀Читай Город
👀Озон
👀Лабиринт

Зумеры в США начали проявлять признаки ранней усталости от искусственного интеллекта. Это выражается в более частом, по сравнению с другими возрастными группами, использовании фильтра «поиск без ИИ». Аналитики международной платформы SimilarWeb в своем обзоре генеративных ИИ-сервисов назвали это формирующимся анти-ИИ движением.

Про этику, конкуренцию и конфликт интересов

Последние недели с Машей много собеседовали кандидатов на роль руководителя проектов в наше агентство и, в числе прочих, я задавала кандидатам один вопрос: как вы относитесь к работе с прямыми конкурентами?

Для себя я определяю две ситуации, когда такое происходит:
1. Когда пиарщик работает одновременно с двумя компаниями из одной индустрии. Например, с двумя медицинскими клиниками или двумя IT-компаниями.

2. Когда пиарщик одновременно работает с двумя агентствами из одной сферы. Например, с двумя агентствами персонального брендинга.

Одно дело, когда у каждой компании свой бизнес, задачи, аудитория, позиционирование. Другое, когда возникают вопросы про инсайды, контакты, стратегии, идеи и доступ к внутренней информации.

При этом однозначно правильного ответа на этот вопрос я не ищу.

Кто-то считает такую работу нормальной, если нет прямого запрета. Кто-то принципиально не берёт конкурирующие проекты. Кто-то проводит границу между разными уровнями конкуренции.

Мне в этом вопросе интереснее всего сам процесс рассуждения.

По тому, как человек определяет для себя границу допустимого, довольно много можно понять о его профессиональной этике, ответственности и отношении к клиенту и работодателю. И для меня это один из самых показательных вопросов на собеседовании.

Мне важнее услышать не «да» или «нет», а почему именно так.

Как бы вы ответили на этот вопрос? Готовы ли вы работать с прямыми конкурентами и почему так?

Заявки на премию «Люди в белом» для врачей и студентов-медиков принимаются до 15 сентября

В 2012 году профессор Юрген Шефер, руководитель Центра нераспознанных заболеваний в Марбурге, спас пациента, которому год не могли поставить диагноз, благодаря … серии из сериала «Доктор Хаус». Тогда эта история разлетелась по новостям и медиа и вдохновила многих врачей нет, не на просмотр сериалов, а на поиск нестандартных решений в профессии. К чему это я.

В рамках VI Маммологического форума «Проектируя здоровье» Ассоциация маммологов радиологов Республики Дагестан объявляет премию «Люди в белом».

Две номинации:

1️⃣ Врач-визионер — для тех, кто ведет блог, является автором канала или ведет подкаст. Для тех, кто передает знания и практику через качественный контент о доказательной медицине.

2️⃣ Будущее медицины — для тех, кто учится на старших курсах и в ординатуре и уже сейчас видит возможности, которые будут способствовать развитию медицины.

На правах члена жюри призываю вас и ваших коллег, друзей, родных из медицинской сферы участвовать и своим примером показать престижность и важность вашего дела.

Заявку можно подать до 15 сентября 2026 года.

Спасибо Алене Дьяконовой за приглашение. И особенно приятно быть в компании дорогой Людмилы Морозовой 🖤

Обо всех условиях и наградах можно узнать здесь

Эффект сходства
(Similarity-Attraction Effect)

Почему нам легче доверять людям, которые на нас похожи?🤔

Это психологический эффект, который объясняет, почему мы быстрее находим общий язык с людьми, в которых узнаем себя, с которыми у нас совпадают взгляды, интересы, ценности или жизненный опыт.

При этом нам зачастую важно найти хотя бы одну точку соприкосновения, не обязательно быть схожими во всем. У вас наверняка были случаи, когда вы в диалоге ловите себя на моменте восклицания: «Ого, ты тоже читал эту книгу (подставьте свое)! Давай обсудим!»

Особенно хорошо это работает на общем бэкграунде: похожий профессиональный путь, один универ, один факультет или направление, город, в котором мы жили.

Мозг получает сигнал, что этот человек из моего племени, его проще понять, ему можно доверять. И мы конечно же можем и должны использовать это в работе над личным брендом.

Если вы постоянно рассказываете только о своих достижениях, аудитория видит в вас эксперта. Но если показываете еще и то, в чем вы похожи на нее, появляется ощущение человеческой близости.

Поэтому рассказывать о вашем пути, ошибках и переживаниях, и в том числе личном — всегда важный пункт в стратегии:

➡️«Я тоже через это проходил».

➡️«Я тоже когда-то этого не понимал».

➡️«Мне тоже знакома эта проблема».

➡️«Я думаю об этом так же, как вы».

Иногда, чтобы стать заметнее как эксперт, нужно показать не свою экспертизу, а свою схожесть с теми, с кем вы хотите быть рядом.

📸 работа!

в команду нашего агентства персонального брендинга ищем бизнес-ассистента. это возможность увидеть работу pr-команды изнутри и стать опорой и саппортом в разных интересных задачах.

все детали и условия — в лс у нашего исполнительного директора Марии @mariavas_pr

Когда прокачал личный бренд

Наглядный личный бренд

На днях команда «Космос-4» посетила верификацию номинантов рейтинга ТОП-1000 российских менеджеров.
Особенно рады результату одного из наших клиентов, в этом году он вошёл в шорт-лист в категории «Высшие руководители», хотя предыдущие два года оставался в резерве.

К сильным управленческим компетенциям и бренду компании добавляются личный бренд, доверие и узнаваемость среди топ-менеджеров и руководителей 🔥 И это очень показательный пример того, как системная работа с личным брендом со временем превращается во вполне осязаемый результат.
Личный бренд — марафон, а не спринт 😏

Финальные результаты рейтинга будут опубликованы 17 сентября 2026 года.

Instagram* впервые за 10 лет обновил логотип. Но в моем распоряжении оказался настоящий логотип соцсети! Его сделал пиарщик из Петербурга Александр Дуал. Вы за какой вариант?

* Принадлежит Meta, признанной экстремистской и запрещенной в РФ