Как сегодня предприятия Петербурга развивают эффективность: результаты опроса

Если помните, мы просили вас ответить на несколько вопросов о ваших методах управления эффективностью предприятия (вот сам опрос, его не поздно пройти и сейчас).

Делимся первыми результатами. Пока выборка небольшая, но какие-то выводы сделать можно. Вот что мы смогли обобщить.

🔹 Что используют чаще всего
— Бережливое производство — уверенный лидер (упомянули почти все)
— Реинжиниринг бизнес-процессов, управление изменениями, организационная эффективность — в числе популярных подходов

🔹Что работает
— Бережливое производство — один из самых результативных методов
— Управление изменениями и постоянное совершенствование тоже показывают хорошие результаты

🔹Что не сработало
— Некоторые участники отметили, что «организационная эффективность» и кросс-функциональные команды не дали ожидаемого эффекта
— Часть респондентов указали, что инструменты вообще сложно оценивать, если нет выстроенной системы диагностики

🔹Главные барьеры
— Загруженность сотрудников — самый частый ответ
— Отсутствие лидера изменений, сопротивление персонала, недостаток поддержки со стороны руководства, нехватка компетенций и слабая коммуникация между подразделениями

🔹Где видят наибольший потенциал
— Оптимизация процессов (и производственных, и управленческих) — лидер надежд — отмечена 60% опрошенных
— Стандартизация
— Вовлечённость сотрудников
— Пересмотр мотивации
— Цифровую трансформацию называют лишь 10% опрошенных