Это пошаговые инструкции, надо читать по очереди — предыдущие шаги есть в закрепе 📌
Помните мой пост про 7 смертных грехов руководителя?
В комментах накидали целую энциклопедию того, что абсолютно непростительно для лида:
• Публичное унижение команды
• Переход на личности
• Обман и лицемерие
и ещё куча эпитетов, классных мыслей и треша
Теперь внимание: вы обязательно совершите какой-то из этих грехов. Возможно, даже все.
Вам придётся смотреть в глаза и врать команде
Вас заставят повышать не всех, а только одного (и хорошо, если реально заслужил)
И, увы, пару раз даже наорёте на кого-то
В какой-то момент в глазах своей команды вы станете тем самым говном, которое невозможно простить
И это нормально
И это — шаг номер 4: вы должны смириться с тем, что вы будете гавном. Не единожды
Сколько бы вы ни читали мои посты, сколько бы книг по менеджменту ни проглотили — для кого-то вы станете плохим руководителем, от которого надо бежать
Но есть разница между:
«Ну да, он иногда дает джазу, но в целом норм босс»
И:
«Невыносимый мудак, когда уже уволится?»
Зачастую мы прощаем многое тем руководителям, которые по своей сути хороши
Просто иногда — да, случается какая-то фигня.
Чтобы в глазах команды быть больше «норм лидером», нужно взращивать в себе зерно адекватности и устойчивое понятное поведение
Это и глубинное понимание того, как работать с людьми
И набор качеств и действий, которые вызывают симпатию и уважение команды
Я тут целый список накатала, что для этого нужно, но ограничение по символам у ТГ есть. Ограничусь самым важным: работать не против людей, а ради них 📌
Если вашу суть сделать прочной и адекватной, даже косяки и грехи вам будут прощаться.
И даже выдумывать про что-то ретроградное не придётся 😬
Если совсем кратко: смиритесь с тем, что вы 100% будете гавном для кого-то — грешат все
Избавьтесь от иллюзии, что «а я не буду» прям сейчас же — будете
Ваша задача быть гавном не постоянно, а чуть-чуть, по ситуации. И принимать это как факт. И ситуации эти, конечно, минимизировать 🤬
Следующий шаг — номер 5