🎤 Несколько наблюдений после Agile Days 2025 — прямо из Сапсана:

Не столько про то, что говорили со сцены, а про то, что витает в кулуарах, о чём говорят те, кто давно в профессии и уже не ведёт каждый день ретро.

🐾 Agile потихоньку выходит из фазы карго-культа
Он перестаёт быть самоцелью и становится тем, чем всегда и должен был быть — инструментом для достижения бизнес-целей.

🤹 Agile-коучи эволюционируют в лидеров изменений
Иначе — зачем вы вообще в зале? Вести ретро? Этого теперь недостаточно. Надо думать про ценность решений для бизнеса, а не про шаблоны фасилитации.

📊 Фокус сместился на настоящие метрики
Velocity ушёл в тень. Наконец-то смотрим на e2e метрики поставки, product flow, stream-level показатели и пытаемся понять, как оно вообще работает целиком.

📈 Собираем данные со стримов
И (наконец-то!) не ради «количества багов», а ради ценности для бизнеса. Стало модно говорить про честные, консистентные, понятные данные.
Кстати, в этом году не было почти ничего про прогнозирование — и это прекрасно. Сначала научимся видеть, потом предсказывать.

🧭 Порядок вместо анархии
Визуализация поставок, общие стандарты, согласованность между командами — управляемость становится ценностью, вместо хаоса и креатива «от человека».

🔍 Discovery как новая горячая тема
Процесс до первого тикета в Jira наконец-то попал под микроскоп. Внимание к работе с заказчиками, формулировке гипотез, валидации — всё чаще звучит и в кулуарах, и на сцене.

🔧 Изменения, изменения, изменения
Кажется, каждый второй доклад касался работы с трансформацией, даже если начинался с agile или дизайна процессов.
Причина?
• Компании выросли
• Системы стали сложнее
• Власть распределена
• Ресурсов не хватает
• Маленькие решения не видны и не влияют

📚 Но! База по менеджменту изменений у большинства — слабовата. Осознание пришло, инструментов не хватает.
(👋 читаем мой канал, и будет вам счастье — не в формате «надо меняться», а в формате «вот как»)

Куда всё движется? И кто сейчас «на расхват»:

🔧 Менеджеры изменений — не «Scrum Master middle», а люди, работающие на уровне стримов и бизнес-ценности
🌐 Не только айтишники, а те, кто может работать во всех каналах поставки
🛠️ В арсенале:
• Project Management
• Agile + Kanban
• Change Management
• Scaled frameworks (SAFe и ко)
• OKR / цель-ориентированное планирование
• Продуктовый подход
• Data-driven мышление
• И (да-да) интерпретация метрик

Вывод:
💡 Меньше про «ретро» — больше про управление системами и трансформациями.
📚 Так что будем копать глубже, учиться и практиковать. Чтобы не остаться среди тех, кто просто «ведёт дейлики».

А вы что думаете, тигры и тигрицы?