Всем привет! Продолжаем тему бизнес-моделей и метрик. Статья получилось объёмной и не влезла в telegraph, пришлось разместить в другом месте.

Шпаргалка по выбору метрик для бизнес-модели.

В шпаргалке собраны, как нам кажется, наиболее важные метрики, распределённые идентичным с предыдущей статьёй образом. Более полный список будет зашит в программу для расчёта юнит-экономики. А пока, готовим плацдарм.

Это не означает, что необходимо обязательно использовать все метрики из каждого пункта. Но список может служить подспорьем при необходимости введения аналитики в бизнесе.

Как пользоваться?
1) Собираем бизнес-модель по шпаргалке из предыдущего поста.
2) Ищем в шпаргалке по метрикам те же пункты через оглавление (чёрточки слева в статье).
3) Собираем полный список метрик, смотрим, анализируем.
4) Профит, у вас есть управляемый бизнес.

Важно!
Нет смысла заморачиваться и пытаться отслеживать все показатели сразу при старте какого-либо проекта, да и некоторые из них носят оптимизационный характер. Но необходимо помнить о них и вводить по мере возможности. Тогда бизнес будет становиться всё более прозрачным, понятным и, следовательно, управляемым, а количество непредвиденных ситуаций — стремиться к нулю. Таким образом, дорога к «светлому будущему» становится чуть более прямой, а седых волос на голове — сильно меньше.

В следующий раз подведём итоги по проектам за июнь.

Всем восхитительной недели, и до скорых встреч!

#рекомендации