Что на самом деле продаёт Disney

«Content is King» фраза, в которую приятно верить всем, кто делает контент. Кроме Disney.

У этих ребят в 2025 финансовом году сегмент Experiences — парки, отели, круизы, лицензирование товаров — дал компании 10 млрд долларов операционной прибыли при выручке 36 млрд, это рекорд за всю её историю. Сегмент Entertainment, где живут студии и стриминг, при выручке 42 млрд заработал 4,7 млрд. А строка внутри него, отвечающая за прокат и продажу прав на кино, — 392 млн за год. При том что Lilo & Stitch стал первым фильмом 2025 года, взявшим миллиард мировых сборов.

А есть еще прикол с парковками. Стоянка в Анахайме стоит 40 долларов в день и 60, если хочется поближе к лифтам. Диснейленд в Калифорнии в 2024 году принял 17,3 млн посещений. По некоторым оценкам парки (все по миру) совокупно на парковке до миллиарда баксов могут делать.

Золотой век диснеевской анимации — «Русалочка», «Красавица и чудовище», «Аладдин», «Король Лев» — сделала та же команда, которая переупаковала парк в премиальный продукт. Хит и шлагбаум здесь работают в одной конструкции: хиты нужны, чтобы у шлагбаума стояла очередь.

Отсюда правило, которое я переношу на любой медийный бизнес. Контент в такой модели стоимость входа в торговлю вниманием и временем. Продукт начинается там, где контент уже сработал.

Российские медиа в этом смысле в неудобной позиции. Контент делать умеют многие. А вот на его базе актив, который монетизирует уже пришедшего человека, есть у единиц, ни парка, ни клуба, ни подписки, которую продлевают по привычке пока что не замечено.