Помним, что у нас есть авторские выплаты. В моём случае - не только авторам мюзикла, но и режиссёру.
В существующей практике это суммы, которые считаются как % от валового сбора. то есть не важно, спектакль сыгран в плюс или в минус. Всё равно % от общей суммы продаж нужно заплатить.
Поэтому я и писал выше, что, скорее всего, правы те продюсеры, которые выкупают права на материал, заплатив за него разово и композитору, и либреттисту, и постановщику и полностью забрав себе права на постановку. Это может быть большая сумма в инвестиционном бюджете, но зато гораздо проще прогнозировать бюджет операционный. Но, как вы понимаете, с ПИ такое невозможно примерно никогда.

Теперь всё?
Нет.
Помним про:
- Комиссию билетного оператора и/или агента (в разных случаях это от 4 до 12% от суммы проданных билетов).
- Налоги. Деньги со спектакля за вычетом комиссии билетный оператор или агент перечисляет на счёт юрлица. Налоги юрлица - в лучшем случае доходы минус расходы, в худшем - НДС 22%.
- Оплату постоянных сотрудников ПЦ. Они в инвестиционном бюджете, но кушать хотят вне зависимости от того, имеет спектакль прибыль или нет. И, в общем-то, их нельзя за это осуждать )))

И вот получается, что со всем этим (налогами, авторскими, процентами билетчиков) спектакль должен собрать 2 млн по нижней планки и 3 млн по верхней (если у нас более дорогая площадка, больше довоз, более дорогой состав) просто для того, чтобы окупиться.

Показ блоками (несколько спектаклей подряд) или особенно двойниками (два спектакля в один день) позволяет немного экономить на логистике, монтаже и (не всегда) аренде площадки. Блок проще рекламировать, чем один показ. Но практика показала, что блок сложнее продавать. Оптимальная схема проката антрепризы - регулярный показ с определённой периодичностью (раз в месяц, например). В этом случае повышается эффективность рекламы, а заполняемость залов по идее должна быть выше: зритель, увидевший рекламу, но не имеющий возможности попасть на показ, не ждёт полгода до следующего блока. Именно так прокатываются спектакли СТМ, Рагулина и многих других ПЦ.
К сожалению, мне понадобилось два года для того, чтобы это понять.

В следующей публикации расскажу, что такое распоясовка, и почему солдаут - это не всегда признак коммерческого успеха.