Тренинг «Остров» я проходила вместе с коллегами из трёх команд, и все мы старались выиграть тендер крупной строительной кампании: писали заявления, чтобы получить необходимые ресурсы, и «строили» объекты по ТЗ. Наша команда поняла, что мы создаём части целого с другими командами только в самом конце, хотя другие раскрыли игру раньше. И можно сказать, мы пытались конкурировать с ними до самого конца.

Рефлексии после игры натолкнула меня на два важных момента, которые я до сих пор замечаю в разных кооперациях и пытаюсь проработать:
✨ Часто я ожидала, что меня будут понимать без слов и делать выводы, что делать, наблюдая за моими действиями. Просто так обычно делаю я сама. И стало понятно, что не умею озвучивать, какая помощь мне нужна, а жду, что люди поймут без слов.
✨ Внутри нашей команды нам нужно было прийти к консенсусу о механике выполнения заданий. И было легко, когда мы или совпадали во мнениях, или был кто-то один компетентный в вопросе, а другие не знали, что делать. Но когда у нас было разное виденье решения, мы скорее пытались начать его реализовать, чем договориться о том, что делаем вместе.

Вывод из этого довольно очевидный: прежде чем начинать совместную работу, важно договариваться об общих правилах коммуникации и принятия решений. Важно их проговаривать заранее, чтобы каждый из участников давал согласие.

Когда я применяю такие алгоритмы достигать результата и создавать условия, в которых все участники смогут проявить свои умения, становиться легче.