Мне кажется, это часто висит в воздухе, но редко проговаривается вслух.
Причём чем выше уровень позиции, тем интереснее это проявляется.
На словах запрос часто звучит прекрасно:
Мне нужен очень сильный человек. Самостоятельный. С собственным мнением. Тот, кто сможет спорить со мной и взять на себя целое направление.
Мы начинаем показывать кандидатов и слышим такую обратную связь: этот слишком самоуверенный, второй слишком независимый, третий не очень командный, четвёртый «как будто будет сложно управляемым» и так далее.
И в результате иногда нанимают человека хорошего, профессионального, но всё-таки достаточно безопасного.
Мне кажется, проблема здесь вообще не столько в найме. Она про психологию власти и про нашу потребность сохранять собственную значимость.
Сильный подчинённый неизбежно создаёт определённый дискомфорт. Он может знать больше тебя. Может не согласиться. Может предложить решение лучше твоего. Может быть заметнее тебя в какой-то области. И главное: он постепенно забирает у руководителя то, что многим очень трудно отдавать: ощущение собственной незаменимости.
Поэтому фраза «я всегда нанимаю людей сильнее себя» звучит прекрасно, но в реальности требует довольно большой внутренней устойчивости.
А еще я замечала, бывает такая вещь как «похож на меня».
Руководителю нравится кандидат, который быстро его понимает, говорит на похожем языке, разделяет его логику. Возникает ощущение: «вот по-настоящему сильный человек».
Хотя настоящая ценность нового руководителя иногда как раз в обратном: он видит то, чего не видите вы, умеет то, чего не умеете вы, и принимает решения совсем не так, как приняли бы их вы.
То есть нанять действительно сильного человека — это не найти свою улучшенную копию, но помоложе)). Это сознательно добавить в систему компетенцию, которой в ней сейчас нет.
И поэтому я не очень верю, что эту проблему можно решить правильной методикой интервью или каким-нибудь ассесментом.
С ней можно работать только изнутри организации, понимая конкретного нанимающего руководителя. Где заканчиваются его реальные требования к кандидату и начинается тревога? Что именно его раздражает в сильных людях? Каких людей он нанимал раньше? Кто из них оказался успешен? А кто уходил и почему?
Иногда executive search на самом деле гораздо меньше про search и гораздо больше про способность помочь руководителю выдержать человека, которого он сам попросил найти.
Иногда я набираюсь смелости и задаю вопрос:
➖ Вам действительно нужен сильный руководитель или вам нужен сильный руководитель, рядом с которым вы всё равно буду чувствовать себя самым сильным?
И улыбка на этом вопросе означает, что я попала))