Тот самый Орлов

А вот моя статья, в сборнике на странице 234.

Можете этот метод задружить с ИИ и получите интересную палитру результатов.

Onto Lab – 4 операционные системы бизнеса = 4 вечера

12 мест для участников.

Замысел: если мы исходим из того, что в бизнесе есть функционирование (как стабильная часть в зоне известного) и развитие (как переменная часть в зоне неизвестного), а большая часть управленческих инструментов создана для первого, то мы будем собирать управленческий конструктор для созидания в зоне неизвестного, как основного на период ближайших лет.

Программа по дням
День 1 — Как правильно мыслить. Дизайн проблематики (Thinking)
День 2 — Как принимать сильные решения. Дизайн решения (Decision)
День 3 — Как запускать проект без хаоса. Дизайн проекта исполнения (Engagement)
День 4 — Как держать лидерство. Дизайн личной операционной системы (Leadership)

Чем этот воркшоп отличается
• Не про «мягкие навыки».
• Не про мотивацию.
• Не про вдохновение.
Это инженерия управления. Вы уходите не с конспектом, а с готовой системой.

Уровни разбора:
1. Первое понятие системы
2. Второе понятие системы
3. Рабочая онтология и граф знаний

Возможные уровни глубины
1. Базовый — как управленческий инструмент.
2. Продвинутый — как операционная система компании.
3. Экспертный — как методологический стандарт организации.

Время:
Четыре вечера – 3, 5,10,12 марта.
Старт в 18:18 мск
Длительность 3 часа.

https://payform.ru/9oaN7vX/
Промокод на 18 000 рублей – trinity

Успешно прошедшие эту лабораторию будут приглашены к соавторству совместной книги.

Задавайте вопросы - если они есть.

О разных функциях маркетинга.

По умолчанию считается, что маркетинг должен "максимально эффективно" (это я цитирую ту часть своих клиентов, которым менее 36 лет) привлекать "максимальное" (опять от них) количество клиентов.

Ну так и правда бывает - так ставятся цели, так стараются настроить процесс.


А бывает (кто то скажет "абсурдный маркетинг"). Это когда ты придумал крутое мероприятие и решил собрать на него много людей. Потом начал его готовить, и перепридумал как сделать еще забористее. И понял что не надо там тебе там "много людей". И принял решение усложнить доступ - написал непонятно, и выкладываешь в последний момент. И лимит поставил - 12 человек.

Для тех кто "ощущает".

Ниже пример такого маркетинга, от мастеров за 48 лет :)

Ну вот - сработала техника "Озвучить обещание и принудить себя к деятельности" :)

Смотрите видео и задавайте вопросы в комментариях

Что же такое задумал этот парень?

Какую то новую возможность пройти совместный путь за 12 часов в поисках "сокровища / сокровенного знания".

Я из будущего завтра запишет видео и все расскажет :)

Отходил ненадолго от компьютера :)

А меня, тем временем, просили скинуть еще один фильм, про отношения, который мы не посмотрели на Игре

и видосик, где я рассказываю про универсальный способ проектирования продуктовой линейки (от помогающего специалиста до корпорации).

Вот эти две ссылки

Но, совершенно понятно, что это просто описание, а человека можно увидеть только в деятельности, желательно в со-творчестве. Так как до следующей Игры далеко - то самое время подтянуть свою ИТ-культуру и оснаститься инструментами от человека, который любит и инструменты и людей 🙂

Поэтому, если вы тоже обратили внимание, что как то незаментно началась вторая четверть 21 века и она требует от управленцев и специалистов иной ИТ-грамотности чем в 90-е и благосровенные 00-вые - то приглашаю присоединиться ко мне (как ученику) к этому проекту Маши:
https://heedy.ru/ai

Считаю, что это съэкономит множество человеко-часов в следующие 25 лет, которые можно будет направить на творчество, любовь, время с собой и куда сами захотите. Join us

Мария Нащанская, 15 лет в IT. Занимается созданием мобильных приложений, телеграм ботов и автоматизацией процессов, в том числе с ИИ

Проводит групповые форматы обучения. Учит:
- программированию и быстрому созданию IT решений в эпоху ИИ
- личной продуктивности с ИИ
- коммуникации и движению к целям в открытом диалоге

На форсайт игре, которая только что прошла, я сделала много докладов по результатам работы моей команды. Я больше 10 лет езжу на эти игры. Раньше мы презентовали схемы на ватманах, потом пришла эпоха электронных досок и стикеров (терпеть не могу «салаты» из стикеров, которые еще и не видно с проектора). А теперь все еще больше поменялось:

1. Зачем подробно рассказывать про предполагаемую траекторию команды, если из аудио записи итоговой рефлексии командного такта и наработанных материалов за такт можно сделать красивую презентацию, которая визуально подкрепит короткий рассказ и останется ярким пониманием итогов
2. Зачем рисовать корявые схемы на флипчарте, если можно сделать рисунок от руки, передать ИИ контекст и создать красивую схему, как будто ты скачал ее где-то в интернете. И она сильнее запомнится, чем тонкие линии от руки
3. Сложную эксель табличку, где расписан изучаемый объект в разных слоях, можно представить так же в виде картинки подкрепляя каждый слой еще и символами и ядром смыслов
4. Иногда хочется передать в жизнь пустографку по теме, чтобы заполнять ее в моменты, когда она понадобится. Яркие примеры таких пустографок Business Model Canvas или Team Canvas. А сейчас можно сказать ИИ, что хочу интерактивный формат ответа на эти вопросы. И пусть еще весь мой контекст учитывает. И даст мне итогом сборку и выводы, по которым я смогу принять качественные решения, которые тоже где-то и в каком-то виде зафиксируются

Хотите так же уметь? :)

Тут Маша про Игру (а значит и про меня) рассказывает, значит и я про Машу расскажу

А вот вот фильм вошел в 12 подготовленных к Игре, но смотреть по динамике его не стали https://www.kinopoisk.ru/film/64131/

Ребята, кто-нибудь фотографировал/записывал названия двух треков, которые Костя включал сразу после завершения игры? Если да, поделитесь, пожалуйста

Внутренний конфликт - стоит так вот делиться или нет? (нажмите)

(там вообще многие плакали, а некоторые рыдали)