Если упростить "палитру" школ бизнес-стратегии до следующего вида:

1) Классическая (Design school)
• Стратегия как ясная связка целей и средств.
• Сильная роль топ-менеджмента.
• Упор на фокус и выбор.

2) Плановая (Planning school)
• Стратегия как формализованный процесс: цели → программы → бюджеты → контроль.
• Много регламентов, циклов, KPI/OKR.

3) Позиционирование/конкурентная (Positioning school)
• Стратегия как борьба за позиции в отрасли/сегменте.
• Инструменты уровня Porter: выбор арены, преимущества, барьеры, цепочки стоимости.

4) Ресурсная и компетенций (RBV / Capabilities)
• Стратегия как ставка на уникальные ресурсы, компетенции, производственную и технологическую базу.
• Логика «сначала построим силу, потом масштабируем влияние».

5) Динамические способности
• Умение чувствовать изменения → захватывать возможности → перестраивать систему.
• Нужна высокая управленческая пластичность.

6) Предпринимательская/визионерская
• Стратегия как видение лидера, быстрый курс, высокий риск.
• Часто минимальная бюрократия.

7) Инновационно-рыночная
• Дисрапт, Blue Ocean, product-led growth.
• Создание новых рынков/правил игры.

8) Обучающаяся/эмерджентная (Learning school)
• Стратегия как постепенно возникающий паттерн из экспериментов.
• Сильный акцент на обратную связь и адаптацию.

9) Политическая/силовая (Power school)
• Стратегия как переговорная сила, коалиции, принуждение, обмен уступками.
• Внутри компании — баланс групп влияния; снаружи — работа с регуляторами, союзами, сделками.

10) Культурная/ценностная
• Стратегия как результат коллективных норм, идентичности, культуры.
• Сильна там, где нужна долгосрочная лояльность и единый «способ быть».

11) Экосистемная/платформенная
• Стратегия как конструирование сети партнеров, правил доступа, стандартов, данных.
• Coopetition.

12) Конфигурационная/жизненных циклов
• Стратегия как смена режимов (рост → стабилизация → трансформация).
• Амбидекстрия: одновременно эффективность и инновации.