Встреча прошла только в очном формате — и это задало разговору особую плотность. Спикеры и участники вместе искали ответы на вопросы, которые обычно остаются за скобками: где проходит предел возможностей этического регулирования, каким образом норма на бумаге становится реальным управленческим процессом и по каким признакам можно судить, что выстроенная система не просто функционирует, но приносит эффект для бизнеса.
➡️Теоретический блок состоял из разбора архитектуры этических локальных нормативных актов
Елизавета Цорн продемонстрировала, что у любого документа есть предел регулирующего воздействия, и профессиональная задача состоит в том, чтобы этот предел осознавать: понимать, до какой точки норма способна влиять на поведение самостоятельно, а где требуется подключение иных механизмов.
"Любые установленные комплаенсом контроли для поддержания уровня их исполнимости не должны быть для исполнителей надстройкой к их ежедневной деятельности. Такие контроли должны стать нормой ежедневного поведения 1 линии, которая входит в процессный и ИТ-контур выполняемых операций. Именно тогда мы понимаем, что у комплаенса нет границ."
Владислав Чуркин построил выступление вокруг вопроса о самой необходимости кодекса этики — о том, какую функцию этот документ выполняет и какой должна быть его форма. Разговор сместился с привычной плоскости «принят или не принят» к более существенному: какую конкретную задачу компания решает этим документом и способна ли выбранная форма эту задачу выполнить.
На выступлении Владислава был проведен социальный эксперимент. Участникам встречи был задан вопрос: "Нужен ли Кодекс этики?".
❗️Более 70% участников встречи считают, что организация может обойтись без Кодекса этики в классическом его понимании.
Главное, чтобы отражение этических принципов находило свой образ в принимаемых организацией и сотрудниками управленческих решениях.
Маргарита Хоменко продолжила заданную логику, обратившись к тому, что находится за пределами кодекса. В выступлении был развёрнут полный контур документов, регулирующих этическую сферу, и показано, за счёт чего отдельные акты складываются в целостную конструкцию, а не остаются набором несвязанных между собой бумаг.
" "Следы" этики отражаются не только в Кодексе этики, но и в каждом его разделе, который воплощается в отдельный набор инструментов управления и контроля".
➡️Практический блок продемонстрировал, как концептуальные идеи превращаются в действующие инструменты.
Сергей Илий поделился опытом холдинга «РЖД» в выстраивании антикоррупционной культуры. Речь шла о работе с культурой в условиях крупной распределённой структуры и о том, какие именно механизмы преодолевают дистанцию между этическим решением и рядовым сотрудником.
"Информирование - зона экспериментов с тем самым необходимым инструментом воздействия на поведение сотрудника и создания с одной стороны незаметной, но и одновременно неизбежной среды, в которой систематически диктуют правила поведения в компании."
Елизавета Цорн представила подход, который в профессиональной среде до сих пор считается нетипичным, — использование комиксов и сторителлинга для формирования комплаенс-поведения. Были приведены аргументы в пользу того, что этот инструментарий оказывается результативным именно там, где регламент своей задачи не решает.
"Самый главный профит инструмента - его тиражируемость на смежные функции и закрепление навыков идентификации. Также такой подход может дать возможность поговорить о вещах, которые могут быть в зоне "запрета".
➡️Стратегический блок замкнул логику встречи, вернувшись к вопросу о работоспособности системы.
Екатерина Болдырева говорила об измерении эффективности системы корпоративной этики — о подходах к оценке того, что традиционно считается не поддающимся измерению, и о том, какие показатели действительно свидетельствуют о работающей системе, а какие лишь создают такую видимость.
"Эффективная комплаенс-система преумножает стоимость компании через формирование должного комплаенс-поведения и превентивное управление рисками."
❗️ Екатерина была признана лучшим спикером – по результатам опроса очных участников встречи
Формат оправдал себя: разговор строился вокруг применимых на практике механизмов, осмысленного профессионального опыта и системного взгляда на управление этикой в организации.
Спикеры подтвердили своими позициями и профессиональным опытом:
Комплаенс - сложноструктурированная система, которая требует комплексного подхода и широты взглядов комплаенс-экспертов.
❗️Следующая встреча цикла мероприятий "Комплаенс 3в1: теория, практики, стратегии" пройдёт по теме: Роль и назначение Комитета по этике
Следите за анонсами!
ℹ️презентации и материалы доступны для очных участников встречи и участников ОРИЕНТ