Как собрать команду, которая сможет работать

Не «идеальную». Именно рабочую.

И пять принципов:

1. Сначала поймите, какую задачу должна решать команда.
Не ищите «сильного маркетолога». Ищите человека, которого требует конкретная задача компании.
2. Не собирайте одинаково сильных людей. Собирайте людей, которые усиливают друг друга.
Звезда рядом со звездой — еще не команда. Иногда это просто две звезды, которым тесно.
3. Оставляйте место для несогласия.
Если при найме вы ищете «человека, который разделяет наши ценности», уточните: он должен разделять ценности или соглашаться с вами?
4. Давайте людям понятные границы и свободу внутри них.
Роль должна быть ясной. Способ ее выполнить — не обязательно.
5. Смотрите не на лояльность, а на способность делать дело.
Человек может не любить ваш стиль управления, спорить с вами и всё равно быть одним из лучших элементов системы.