Почему руководители боятся сильных людей.

Есть ловушка, в которую рано или поздно попадает почти каждый руководитель. Он начинает конкурировать с собственной командой.

Не потому что он плохой. Не потому что жадный до власти. А потому что где-то внутри живёт простая мысль: «Если в комнате появится кто-то умнее меня, я перестану быть главным».

Отсюда — знакомые сценарии: нанимать людей чуть слабее, не давать сотрудникам слишком вырастать, держать всю важную информацию у себя.

Выглядит как контроль.

На самом деле — просто тревога.

Парадокс в том, что чем больше руководитель боится потерять свою исключительность, тем менее управляемой становится организация. Ему приходится участвовать во всём, он замыкает решения на себе, становится незаменимым.

Организация растёт.
А руководитель — нет.

И тогда я задаю себе неудобный вопрос: а руководитель — это вообще самый компетентный человек в комнате? Или тот, кто способен собрать людей сильнее себя и не развалиться от тревоги?

Может быть, зрелость начинается не с умения принимать жёсткие решения. А с простого спокойствия в ситуации, когда в комнате почти каждый в чём-то сильнее тебя?

И, может быть, это не угроза. А освобождение.