Есть темы, которые всплывают в каждом втором разговоре с руководителями.
Одна из них — команда.

Почти все хотят идеальную. Людей, которые думают одинаково, не спорят, не создают проблем. Понимают с полуслова и разделяют ценности. Звучит как описание секты, а не команды.

Чем больше я наблюдаю, тем яснее: проблема не в том, что такую команду трудно собрать. Проблема в том, что она не должна существовать. И хорошо, что не получается.

Самые сильные команды, которые я видел, никогда не выглядели идеальными. Они спорили. Бесили. Заставляли сомневаться в собственных решениях. С ними иногда было тяжело. Но именно они двигали организации вперёд. Остальные просто красиво стояли на месте.

За последние годы меня всё меньше интересует, как собрать сильную команду. Меня гораздо больше бесит другое: почему мы принимаем живую, сложную, настоящую команду за плохо работающую?

Потому что она неудобна.
Потому что с ней сложно.
Потому что она не даёт расслабиться.
Именно это мы и разберём в выпуске. Не про поиск идеальных людей. Про то, как стремление к удобству убивает сильные организации.

Ближайшие пару недель посты в струтктуре: эссе, рекомендации и наблюдения и все они на тему команды. ПРиятного чтения. Если вы, конечно, готовы услышать правду.