Синдром корпоративного самозванца.

Про наш, личный синдром самозванца мы все знаем и, хочется сказать – любим, практикуем. Но есть еще такая история, как синдром самозванца на уровне команды. Это когда команда сделала что-то классное, переносящее нас всех практически в космос, но внутри себя считает, что это всё так себе, мелкая фича и незначительная соринка в свете ракетных двигателей Илона Маска и проч. визионеров и лидеров всего. Причем мой скромный опыт показывает удивительное: чем профессиональнее и талантливее команда, тем чаще с ней такое может случиться. Какая-то удивительная фигня. 

И это очень досадно, потому что не имея адекватной внутренней оценки своих достижений, мы не просто не дополучаем славы и общего командного ЧСВ, мы прямо-таки снижаем капитализацию бизнеса. Мы лишаем себя дополнительного и полностью коммерческого актива – репутационных бенефитов, которые строятся, в том числе и на правильно рассказанных достижениях компании. 

Пожалуй, лучшим реалити чекером здесь становится команда PR и стратегических коммуникаций. Это те самые люди, которые, с одной стороны, внутри бизнеса и хорошо его понимают, с другой – адекватно смотрят на реальность вокруг и, обладая развитым критическим мышлением, могут отсеять ненужное и выбрать действительно яркое и современное. 

Поэтому просто доверяйте этим вечно спешащим и быстрым ребятам из команды PR, которые предлагают сделать новость (или какой-то другой формат) про – новый продукт, большое партнерство, заметную фичу в продукте, КСО-инициативу или интересные результаты. Поверьте, адекватный и профессиональный пиарщик всегда прекрасно понимает медиа-ландшафт и то, какие темы, куда могут «зайти», не будет предлагать заведомо пресную и провальную тему. 

Давайте будем ценить результаты работы своей команды и говорить об этом громко! 

💫💫