Во многих банках финансовое планирование и анализ (FP&A) — это набор несвязанных процессов, выполняемых в Excel. Из-за этого финансовые команды сталкиваются с проблемами:
❌ Разрозненные данные и множество версий.
Финансовый департамент тратит до 80% времени не на анализ, а на рутину. Одна ошибка — и все прогнозы искажаются.
❌ Медленное моделирование сценариев.
Ручной пересчет сотен формул занимает много времени, которое должно уходить на оперативный анализ и стресс-тестирование.
❌ Долгое закрытие периода и подготовка управленческой отчетности.
Финансовый директор и совет директоров не получают актуальную картину вовремя, что снижает качество стратегических решений.
❌ Сложности трансформации отчетности из российских стандартов в международные.
Данные для РСБУ и МСФО живут в разных системах и Excel-файлах. Любое изменение в первичных данных или методологии требует двойного пересчета и ручной сверки. Процесс непрозрачен и чреват ошибками.
Классический подход больше не работает. Банкам нужна не просто система отчетности, а адаптивная финансово-аналитическая платформа.
На проекте для крупного регионального банка с международной аудиторской проверкой нам удалось:
✅ автоматизировать трансформацию РСБУ в МСФО,
✅ сделать процесс прозрачным и управляемым,
✅ сократить сроки подготовки отчетности.
Результаты проекта смотрите в карточках, а о возможностях FP&A-модели Optimacros для банков читайте в статье.
#OM_полезное #Optimacros #бизнескейсы #экспертиза #финансовоепланирование
👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках:
MAX | Дзен | LinkedIn | Хабр | VC | RuTube