xP&A начинается с процессов, а не с технологий

Какие организационные барьеры возникают при переходе на xP&A, и почему без формализованных процессов единая модель планирования не раскрывает свой потенциал? Об этом CIO-Navigator рассказал Глеб Канин, продуктовый директор группы «Оптимакрос».

В комментарии эксперт выделил три ключевых вызова:

🟣 разная зрелость функциональных процессов и отсутствие единой методологии;

🟣 зависимость от привычных Excel-моделей и сопротивление изменениям;

🟣 необходимость объединить разрозненные процессы в единую систему с понятными зонами ответственности.

Отдельно в статье объясняется, почему при переходе на xP&A важно видеть взаимосвязи между процессами: изменение прогноза продаж отражается на производстве, закупках, запасах, персонале и финансовом результате.

👉 Читать статью на CIO-Navigator

#OM_мнение_эксперта #OM_полезное #Optimacros #xPA #планирование

👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках:

MAX | Дзен | LinkedIn | Хабр | RuTube | ВКонтакте