Ранее в промышленном холдинге расчеты на топливо велись в десятках разрозненных Excel-файлов. При изменении цен или производственной программы финансовой службе приходилось вручную пересчитывать:
🔘машино-часы работы техники,
🔘нормы расхода топлива,
🔘стоимость топлива.
На это могло уходить несколько дней, а в отчетности все сводилось всего в одну строку — расходы на топливо.
Бизнес сталкивался с проблемами:
❌низкая прозрачность структуры расходов,
❌сложность анализа эффективности использования техники,
❌ограниченные возможности управления топливными затратами.
Для проекта разработали драйверную модель нормирования топлива на базе платформы Optimacros. Решение интегрировали с производственной моделью холдинга и системой бюджетирования.
В итоге из непредсказуемой статьи расходов топливо превратилось в управляемый и понятный показатель.
Задачи и результаты проекта смотрите в карточках.
👉 Подробно о том, что именно сделала команда «КОРУС Консалтинг», читайте на сайте.
#OM_проектвдеталях #ОМ_партнеры #Optimacros #промышленность #топливо
👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках:
MAX | Дзен | LinkedIn | Хабр | VC | RuTube