Кейс «Магнита»: и сэкономили, и своих поддержали.
Снижение логистических издержек за счет локальных поставщиков — рабочий инструмент и крупные ритейлеры это используют. Сеть «Магнит» после замены части импортных снеков на продукцию российских производителей увеличила маржу категории на 12%.
Ключевой фактор — сокращение логистических и закупочных издержек без потери спроса со стороны покупателей.
Сегодня доля продукции российского производства в «Магните» достигает 95%. Только за прошлый год сеть подключила 905 новых российских поставщиков, а товарооборот с отечественными партнерами вырос на 19%. Всего «Магнит» сотрудничает примерно с 5,3 тыс. российских поставщиков, и около половины из них — малые и средние локальные производители, включая фермеров.
Это дает сети сразу несколько преимуществ:
📌ниже зависимость от импорта и валютных колебаний;
📌короче логистическое плечо;
📌выше управляемость ассортиментом и ценой;
📌дополнительная маржа в массовых категориях.
Локализация — не только про поддержку отечественного производителя, но и про прямой вклад в экономику ритейла: устойчивость, маржинальность и гибкость полки.
