Сегодня хотим поделиться с вами одной историей из жизни и спросить вашего совета💡
На одной конференции мы с упоением рассказывали про то, что несомненно любим: про нашу работу, кто такие бизнес-аналитики, чем они отличаются и как помогают бизнесу стать эффективным - то есть стать лучшей версией себя.
После выступления к нам подошли представители одного небольшого банка, и задали интересный вопрос:
«Подскажите, вот у нас тоже есть бизнес-аналитики, и они всегда занимают сторону разработчиков: они с нами говорят языком ограничений, а не возможностей. Что сказать им такого, чтобы они наконец поняли - они БИЗНЕС-аналитики, мы хотим чтобы они помогали НАМ: чтобы мы не вникали в точечные проблемы разработки, не разбирались с тестированием и точечной проверкой функционала? Мы хотим доверять им наши идеи и ждать, что нас не подведут».
Сильно? Сильно.
Реальные люди, которые ждут, что бизнес-аналитики перестанут в них, как в черный ящик, отправлять требования. Которые ждут, что их просто как самых дорогих гостей пригласят на демо работающего функционала…
Друзья, а что вы видите в этом запросе? И что посоветовали бы вы?
P.S. Котик, как всегда, просто для привлечения внимания 😀