Вчера выступал на панельной дискуссии про корпоративную культуру. Культуролог из меня ещё тот, поэтому уберите слабонервных HR от телевизора. Делюсь тезисами.

Корпоративная культура есть, неважно занимаемся мы ей или нет. Как зима всегда наступает в декабре, так и культура всегда есть. Она не бывает плохой или хорошей. Она просто есть.

Культура – это то, как люди ведут себя в трудных ситуациях и на распутье. В критические моменты мы откатываемся к базовым настройкам. То, какие поступки мы при этом совершаем – это и есть культура.

Культура – про людей. Её нельзя просто скопировать, купив кикер в офис. Это игра вдолгую. И часто конкурентное преимущество в борьбе за крутышей.

Культурой должен заниматься СЕО (фаундер). HR может ему помочь только выступив ретранслятором. Иначе мы получим 2 культуры – настоящую и ту, которая написана на плакатах с миссией, виженом и прочим булшитом.

СЕО нанимает лидеров под себя, лидеры собирают своих лидеров под себя и так далее. Важно как мы транслируем наши решения на все уровни. Красивые цитаты про «Вдохновляющее лидерство» при этом никак не помогают.

Доверие – ключевая ценность Додо. Поэтому со старта я безгранично доверяю новому человеку (никаких проверок на полиграфе). Эдакий оптимистичный коммит.

Если то, что написано у нас в ценностях, совпадает с нашими поступками, то мы получаем буст, синергию и комбо. Иначе можно бесконечно говорить детям «Курить плохо», потягивая сигару – сами догадываетесь, какой эффект будет.

Всё это, конечно, моя картина мира. Необязательно с ней соглашаться 😄