О роботизации складов сегодня говорят как о способе увеличить производительность, ускорить обработку заказов и снизить влияние человеческого фактора. Но сама по себе установка роботов этих эффектов не гарантирует.
📦 Какую операцию мы роботизируем и что именно меняется в процессе? Наиболее очевидная зона применения - повторяющиеся перемещения и сортировка. AMR и автоматические погрузчики могут перевозить паллеты по заданным маршрутам, роботизированные системы - выполнять сортировку, конвейеры - перемещать товар между участками. Здесь робот берет на себя понятную операцию с предсказуемым результатом.
Сложнее обстоит дело со штучным товаром. Если груз отличается по форме, весу, упаковке и положению, простого механизма перемещения уже недостаточно. В процесс добавляются компьютерное зрение, роботизированные манипуляторы, системы идентификации и более сложное программное управление.
🖥 Есть и другая сторона — сам склад. Не каждое существующее здание одинаково хорошо подходит под роботизированную технологию. Если оборудование требует другой высоты хранения, иной организации потоков или принципиально новой схемы размещения, попытка встроить его в старую инфраструктуру может оказаться дороже, чем кажется на этапе презентации проекта.
Поэтому роботизацию корректнее рассматривать не как закупку оборудования, а как изменение внутрискладской технологии.
Перед выбором решения нужно определить:
— где возникает основное ограничение производительности;
— какие операции повторяются достаточно часто, чтобы их автоматизировать;
— какие параметры груза можно стандартизировать;
— как робот будет взаимодействовать с WMS, WES и остальными системами;
— что произойдет с процессом в пиковые периоды;
— сколько будет стоить не только оборудование, но и изменение инфраструктуры.
Для склада с большим потоком однотипных операций роботизация может быть логичным способом увеличить пропускную способность. Для склада с нестандартными грузами, постоянно меняющейся номенклатурой или небольшими объемами тот же подход может не дать сопоставимого эффекта.
Отправной точкой должна быть не технология, а операция и ее экономика. Сначала определяем, где склад теряет производительность и деньги, затем выбираем технологию, которая это ограничение снимает.
Следите за нами:
🥲MAX | 💬 VK | 📝 Дзен