В поисках гадкого действия )))

У меня есть одна странная проблема с командировками. Я могу договориться с клиентами, подписать договоры, написать программу. Все меня ждут, встречи согласованы. Осталось купить билеты на самолёт.

И это какая-то жесть. Я буду ходить, думать, что надо купить билеты, заниматься другими делами, снова вспоминать про билеты. Но сделать этот шаг и признать, что мне действительно придётся куда-то лететь, каждый раз сложно.

При этом я хочу туда. В Москве у меня интересные люди, сессии, встречи. Всё это мне нравится. Почему тогда я торможу?

У психологов Ниры Либерман и Яакова Тропе есть исследование о том, как мы выбираем дела для близкого и далёкого будущего.

Студентам предлагали задания: прочитать материал по психологии и ответить на вопросы. Темы были более и менее интересными. Тексты — на родном иврите или на английском, читать на котором было сложнее. Получались четыре сочетания интереса и сложности.

Студенты оценивали, насколько хотят выполнять каждый вариант, по шкале от 1 до 10. Одно задание им должны были выдать сегодня, другое — через девять недель. На выполнение в обоих случаях давали одну неделю.

Вот что получилось с двумя вариантами, где интерес и лёгкость не совпадали - табличка на скрине

На сегодня варианты оценивали почти одинаково. А для далёкого будущего интересное, но сложное задание становилось заметно привлекательнее. Сложность была известна заранее, просто имела меньший вес при выборе.

Когда будущее далеко, больше значения имеет его привлекательность. Когда осуществлять его надо скоро — больше весит сложность.

Очень похоже на мою историю. Когда я обсуждаю командировку, я представляю, что мы будем делать, с кем встретимся, что из этого получится. А покупка билета требует уже сейчас встроить всё это в мою жизнь. Выбрать рейс, потратить деньги, перестроить расписание. Поднапрячься.

И есть ещё одна деталь. Для меня даже подписанный контракт не даёт такого ощущения окончательности, как купленный билет. Деньги, полученные за проект, я обычно не трачу, пока его не сдам. Они лежат. А билет — это уже потраченные деньги. Всё, я лечу. Теперь я прямо подстраиваю под это свою жизнь.

Гилберт и Эберт исследовали, как возможность передумать влияет на удовлетворённость выбором. Участники выбирали фотографии или постеры. В одних условиях выбор можно было потом изменить, в других — нельзя. Люди предпочитали сохранять возможность передумать, хотя окончательный выбор в этих экспериментах впоследствии приносил больше удовлетворения.

Конечно, постер и командировка — разные вещи. Но желание оставить себе возможность передумать мне знакомо. Билет технически можно отменить, а для меня это почему-то действие, после которого решение принято.

Получается, можно спроектировать привлекательное будущее, подробно его описать, договориться о нём с другими людьми. И зависнуть перед маленьким действием, которое начнёт менять твою текущую жизнь.

Мало понять, какого будущего я хочу. Надо ещё понять, на какие изменения в настоящем я ради него согласна. Что мне придётся сделать сегодня, сколько времени выделить, какие расходы принять. И готова ли я к этому, когда доходит до дела.

С возможностью передумать тоже нет простого ответа. Она нужна: обстоятельства меняются, мы узнаём новое. Но в какой момент я сохраняю её, потому что ещё действительно выбираю, а в какой — потому что мне сложно начать осуществлять уже выбранное?

И мне кажется, это полезный вопрос к своему будущему. Когда впереди есть что-то, чего вы хотите, что именно мешает вам сегодня? Вся дорога действительно такая сложная? Или там есть одно неприятное действие, перед которым вы ходите кругами?