Предприниматель по натуре одиночка.
Несет на себе ответственность всей компании и как только возникает вопрос выживания, ему нужно включаться самому.
Нужно принимать важные решения.
Откуда их брать?
1. Из опыта. Который забыть 2. Скопировать (смоделировать) тех, кто выше по уровню
3. Сформировать новые решения
Но дело в том, что время турбулентное и мало кто знает как действовать, тк все быстро меняется.
Соответственно копирование крупных не подходит и использовать прежний опыт тоже.
Остается создавать новые решения.
Будучи прежним человеком, принимаются прежние решения.
Новые решения формируются из нового состояния и нового мышления.
В НЛП есть техника Активация нового опыта. Я всегда ее использую когда в тупике.
Техника позволяет совместить модели принятия решения, которые не совмещали ранее.
Результат внедрения:
- сброс напряжения и тревоги
- уверенность как у 20 летнего заряженного парня
- активация креативной модели мышления
- формирование нестандартных эффективных решений в нестандартных ситуациях
- запуск новых процессов в удовольствии.
Именно это я сделал с основателем «Твой склад» Димой Риндвичем.
👉Через 3 созвона он нашел решения как стать номером один на рынке.
На презентациях по привлечению партнеров стал вести себя легко.
И ведь деньги инвестируются туда, где вера, заряд энергии, подтверждение опыта и цифр.
Из подавленного и слабого состояния ты не примешь верных решений в рост.
Бизнес это продолжение тебя и твоего состояния.
Сейчас я провожу спринт на 100 разборов.
По вопросам пишите @olhovy