Я последние два года пытался честно строить студию внутри российского рынка.

Без иллюзий про выход на международний уровень, наоборот — с фокусом на локальные продукты, локальную аудиторию и работу в существующих условиях.

И за это время стало понятно, что дело не в сложности рынка. дело в том, что сами условия постепенно деградируют.

Пару лет назад я писал о простых вещах: не завязываться полностью на внешние сервисы, держать данные и контент под своим контролем, готовиться к тому, что привычные инструменты могут исчезать или меняться.
Тогда это выглядело как паранойя, сейчас — это базовая реальность.

Ограничения перестали быть редкими. Они стали частью среды. Меняются правила, усложняется работа с инфраструктурой, появляются требования, которые напрямую влияют на продуктовые решения.
В какой-то момент ты начинаешь проектировать не лучший продукт, а тот, который «выживет».

IT, который ещё недавно был пространством для роста, всё больше превращается в среду с постоянными ограничениями и неопределённостью.

С этим можно работать. Но вопрос — в эффективности и горизонте.

Поэтому мы смещаем фокус.
Продукты остаются доступными для пользователей из России. Никаких резких отключений или искусственных ограничений с нашей стороны не будет, но основное развитие, инфраструктура и продуктовые решения будут ориентированы на международный рынок.