В 2018 году я ушёл из кофейни Bon!
Глава закрылась. Хотелось расти. Хотелось на следующий уровень.

И вот два предложения.
Первое — от Family Group (бренды RC Cola, Family Water, ArkTea).
Второе — от UzBat, табачной компании.

📊 UzBat, конечно, выигрывал по деньгам. Ощутимо.
И весь процесс как маркетинговая версия “Игры в кальмара”:
групповые задания, тесты, собесы один за другим, встреча с другими кандидатами.
Ты не просто проходишь этапы, ты видишь, с кем конкурируешь, кто отлетает, кто проходит.
Я дошёл до финала.
Встреча с CMO.

И на финалке решаюсь спросить:
— Как вы живёте с тем, что ваш продукт убивает людей?

Он спокойно смотрит и отвечает:
— А где ещё ты рассматриваешь?
Я:
— В Family Group. Газировка, вода, чай.
Он:
— А разве от сахара не умирают?..

💭 Он не соврал, но тогда я понял одну простую вещь:

👉🏼 Я не хочу объяснять своим детям, почему продвигал сигареты.
Не хочу быть человеком, который говорит: “курить — плохо”,
и при этом сам стоит за ростом продаж табака.
Пусть даже это и были бы отличные кейсы с KPI.

Я выбрал Family Group.
Да, зарплата в разы меньше.
Зато спокойно. По-человечески.

Я продвигал RC Cola, Family Water, ArkTea.
Бренды, которые сам пил. Которые не стыдно было показать друзьям.
И за все эти годы я ни разу не пожалел о своём решении.

📌 В маркетинге важны не только цифры, бюджеты и креативы.
Важно, что стоит за продуктом. И кем ты становишься, когда его продвигаешь.