Знаете, в чем для меня отличие локальных компаний от зарубежных?

В узбекских компаниях я сталкивался с тем, что decision maker отдела маркетинга - это учредитель (в редких случаях - CEO)💣

В этом есть плюсы и минусы. Из приятного - маркетинг дир (a.k.a CMO) всегда имеет доступ к учредителю, перенимает его опыт и расширяет нетворк. Из менее приятного-СМО не свободен в действиях, его спасающие бизнес решения могут быть отложены в стол, а идеи должны нравится не потребителю, а учредителю.

В международных брендах возможности топ-менеджеров определяет не учредитель/CEO, а регламент, которому подчиняются все.

Так, что друзья - предприниматели, если вы наняли маркетинг-дира за N тысяч $, не пренебрегайте его способностями принимать решения за маркетинговые задачи. И друзья- маркетологи, если вы уверены в своих знаниях, не пренебрегайте ими в пользу традиционного «хоп булади».

Я с недавних пор тоже выбираю свободу, чтобы ошибаться, учиться, но всегда самому принимать эффективные решения для команды.

#ИМХО