КОБЯКОВА 🄼🄳

Друзья, я выбрала идиому на английском языке.

“Not my pay grade” - не входит в мои компетенции, не соответствует моей зарплате. Хорошая фраза, полезная.

Книгу победителю передам.

В качестве эксперимента взяли с собой бегать собаку Виктории - Аляску. Молодец какая. Даже не ныла, а вполне выдержала десятку наравне с нами.

Министр здравоохранения Михаил Мурашко сегодня прочитает открытую лекцию ко Всемирному дню безопасности пациента

🗓 Когда: 17 сентября 2026 года в 12:00 по московскому времени
📺 Трансляция: смотреть

Всемирный день безопасности пациента учрежден ВОЗ в 2019 году, чтобы привлечь внимание к выверенным протоколам и культуре доверия в медицине. Тема 2026 года – «Безопасная медицинская помощь при неинфекционных заболеваниях».

Сердечно-сосудистые, онкологические, хронические респираторные заболевания и сахарный диабет остаются основной причиной смертности в мире. Чтобы помочь таким пациентам, нужна не просто формальная помощь, а точная диагностика, взвешенный подбор лекарств и слаженная работа разных специалистов.

Лекция Министра здравоохранения Российской Федерации будет посвящена ключевым аспектам снижения рисков при оказании помощи пациентам с неинфекционными заболеваниями.

▫️ ЦНИИОИЗ в MAX

Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» — Иркутская область и проект «Умное отделение» в детской кардиохирургии. Практикой делится Юрий Андреевич Козлов, главный врач Иркутской государственной областной детской клинической больницы.

Цель: сделать послеоперационный период максимально безопасным для детей и комфортным для их родителей.

Что сделали:
• установили датчики движения: если ребенок попытается встать с кровати раньше времени, сигнал сразу поступит на пост медсестры
• выдали медперсоналу умные часы для оперативного получения вызовов из палат
• интегрировали систему «Умный дом» с голосовым ассистентом и управлением светом/климатом с планшета у каждой кровати
• настроили эмоциональную поддержку: световые сценарии помогают детям успокоиться или взбодриться
• добавили цифровой помощник пациента с выводом на экран расписания процедур, анализов и временем приема лекарств

Результаты:
• не зафиксировано нарушений режима в послеоперационном периоде (предотвращены попытки вставания)
• проведено более 200 операций на сердце и сосудах в комфортных для детей условиях
• отделение признано одним из самых удобных и современных за Уралом

Опыт региона доказывает: автоматизация контроля снижает риски осложнений и облегчает работу медперсонала.

Учимся у лучших!

Читайте также в МАХ

ЦНИИОИЗ Минздрава России открывает шестой набор в «Кадровую платформу организаторов здравоохранения»

За пять лет участие в проекте приняли более 8 тысяч специалистов отрасли из всех 89 регионов России и 10 зарубежных стран. Активное сообщество платформы насчитывает около 5,5 тыс. человек.

Если вы хотите развиваться как руководитель и стать частью профессионального сообщества организаторов здравоохранения, подайте заявку на участие в шестом наборе.

❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года

➡️ Подать заявку: platforma-orgzdrav.ru

#проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа

▫️ ЦНИИОИЗ в MAX

ЦСМ №6 Бишкека и Национальный Кардиологический центр республики уже начали внедрять наш стандарт «Стимул». Получается - неплохо, хотя расслабляться рано.

А это уже рабочее совещание с руководителями медицинских организаций Кыргызстана. Обсуждаем проект по повышению результативности первичного звена здравоохранения.

С министром здравоохранения Кыргызстана Дамирбеком Осмоновым договорились о ближайших совместных планах, среди которых наиболее значимый, это комплексный аудит системы здравоохранения республики. Старт в 2027.

Работаем в Кыргызской республике.

По поручению Минздрава России команда международного центра ЦНИИОИЗ в течение недели будет работать на территории страны. В планах встречи с управленцами, реализация совместных проектов и детальное знакомство с медицинскими организациями. Помимо Бишкека, посетим Балыкчы (Иссык-Кульская область).

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про преемственность между стационаром и поликлиникой.

Мои ответы: №3, 7 и 8. Они разные по срокам и ресурсам. Разбираемся.

№3 - организовать работу внутри поликлиники. Единая МИС у нас уже есть. Но доступный в системе эпикриз - это не синоним того, что дальше с пациентом провели необходимые организационные и лечебно-диагностические мероприятия.

Соответственно, в медицинской организации должен быть НПА (приказ главного врача) о том, кто в какие сроки и какие действия совершает с пациентами после их выписки из стационара. Кто и в какие сроки это контролирует и что бывает за неисполнение.

Более подробно: кто связывается с пациентом, кто определяет необходимый срок и формат наблюдения, кто организует приём или посещение на дому. Что делаем, если не дозвонились. Вот на эти вопросы должны быть ответы.

№7 - разбирать случаи, когда помощь не организована вовремя. Не только для того, чтобы каждую неделю находить виноватого (хотя для этого тоже), но и для того, чтобы понять, где не сработал процесс: сведения не поступили, ответственный отсутствовал, с пациентом не связались, приём не организовали. Разные причины требуют разных решений.

Теперь про №8 - автоматические уведомления. Да, это полезная доработка. При 36 тысячах прикреплённых вручную искать выписки в МИС - так себе организация труда. Но уведомление должно запускать конкретные действия, предусмотренные в пункте №3. Иначе вместо непрочитанных эпикризов получим непрочитанные уведомления.

Ну и нюанс. Доработка МИС всегда требует времени и денег.

Как-то так. До встречи через две недели.

​​Школа оргздрава выходит с летних каникул! Мы с вами и так две недели с 1 сентября прогуляли. Ну да ладно. Лучше поздно, чем никогда.

Сегодня задача про преемственность между стационарным и поликлиническим этапами оказания медицинской помощи. Про то, что называют «бесшовным путём пациента».

Вы - главный врач поликлиники, к которой прикреплены 36 тысяч взрослых жителей. Ваши пациенты регулярно госпитализируются, в том числе по скорой помощи.

Стационары и поликлиники в вашем регионе работают в единой МИС. Выписные эпикризы доступны в системе. Тем не менее, о госпитализации и выписке участковые врачи нередко узнают от самих пациентов. Кто-то приходит с выписным эпикризом, кто-то вызывает врача на дом. А кто-то снова вызывает скорую.

Ваша задача - организовать своевременное наблюдение пациентов после выписки из стационара.

Какие управленческие решения вы считаете верными? Правильных ответов может быть несколько.

1. Поручить участковым врачам ежедневно обзванивать стационары и выяснять, кто из прикреплённых пациентов госпитализирован или готовится к выписке.

2. Согласовать со стационарами порядок обмена информацией о госпитализации и выписке прикреплённых пациентов: кто, кому, по каким каналам и в какие сроки передаёт сведения.

3. Организовать работу внутри поликлиники: назначить ответственного за поступающую информацию, определить порядок связи с пациентом и организации необходимого приёма или посещения на дому.

4. Начать отработку взаимодействия со стационаром, куда чаще всего госпитализируют прикреплённых пациентов. После оценки результатов распространить этот порядок на другие стационары.

5. Считать задачу выполненной, если информация о выписке поступила в поликлинику и передана участковому врачу. Дальнейшая запись на приём - ответственность пациента.

6. Считать задачу выполненной, если информация о выписке поступила в поликлинику и передана участковому врачу. Дальнейшая запись пациента на приём - ответственность участкового врача.

7. Еженедельно разбирать случаи, когда необходимая помощь после выписки не была организована в намеченный срок: где произошёл сбой и что нужно изменить.

8. Поручить разработчикам доработать МИС, чтобы участковый врач получал автоматические уведомления о госпитализации и выписке прикреплённых пациентов.

Выбираем и обосновываем верные ответы. Мой ответ - завтра, как всегда.

​​Интересное. Всегда думала, что русский язык сильно богаче английского. У них даже для всего многообразия оттенков синего есть только одно слово - blue. Ну в смысле? А бирюзовый и лавандовый?)

Так вот. Вчера на уроке английского выяснилось, что в части описание перелетов они ушли дальше нас. У нас «пересадка» и «пересадка. Неважно какая именно. А у них для короткой пересадки (когда ты не выходишь за пределы аэропорта) есть термин “a layover”, а для длинной (когда покидаешь здание) - «a stopover”.

Но больше всего мне зашло название ночного перелета - “red eye”. Красиво же?

Кстати, раньше я эти самые red eyes сознательно выбирала. Ну как же… можно сэкономить целый рабочий день. Теперь я так не думаю, и спать предпочитаю в кровати, на жёстком матрасе, в прохладном помещении и полной темноте. А не когда тебя трясет за плечо стюардесса с желанием накормить ночью…

В общем, век живи, век учись. Давайте ваши любимые идиомы на английском, а я выберу ту, что мне понравится и подарю книгу. Про сон. Неплохую, в целом.

На моем лице - результаты только что проведенной интервальной тренировки. Честно ускорялась в 4й пульсовой зоне. А я вот думаю, это уже бабье лето или ещё нет. Как думаете?

Не так давно побывала в НМИЦ колопроктологии имени А. Н. Рыжих. Была приятно удивлена очень хорошо выстроенными процессами, развивающейся инфраструктурой, а самое главное, слаженной мотивированной командой. Руководителю учреждения, – профессору Ачкасову - большой респект. Такую команду по крупицам собирают обычно.

Коллеги, напоминаю о том, что у нас идет прием заявок на фотоконкурс «Медики на работе». Номинация «Врачебная династия».

Это семья Плахотниковых из Донецка: Иван Александрович и два его сына. Мама, которая скромно отсутствует на фото, тоже врач.

Мужская часть представлена хирургом-онкологом, анестезиологом-реаниматологом и студентом медицинского университета, который помогает в больнице и планирует выбрать хирургию. По сути, готовый консилиум за семейным столом.

Работы на конкурс принимаем до 30 сентября. Присылайте, п-та.
https://photo.mednet.ru/

Утверждена Стратегия развития здравоохранения в Удмуртской республике до 2030 года, разработанная при участии экспертов ЦНИИОИЗ Минздрава России. Работаем, коллеги.