Основная проблема рынка Девелопмента в Москве - несменяемость кадрового состава менеджмента. Одни и те же на манеже последние 15 лет. Но, самое печальное для стейкхолдеров в том, что этот менеджмент в 70% случаев не соответствует занимаемым позициям.

Я знаю несколько человек на рынке недвижимости, которые за 7-8 лет из рядовых сейлзов пробрались до уровня коммерческих директоров. Ау! Это разные компетенции, которые не наследуются из навыка «хороший сейлз».

Итоги выглядят уже печально, а дальше будет катастрофа.

Одно дело «делать вид», что ты успешный управленец в эпоху роста цен и спроса. Совершенно другое – знать, что делать в кризис.

Последний серьезный кризис рынок проходил 10 лет назад и сейчас таких менеджеров на рынке практически нет. А если и есть, они уже не горят желанием нырять сейчас в «чан с дерьмом», который породили предшественники.

В итоге собственники компаний должны сейчас засучить рукава и сами начинать подбирать кадровый состав, не надеясь на HR, рекрутеры сейчас не решат вам задачу «собрать антикризисную команду».