По сути, это коллекция выдающейся мировой деловой литературы, специально отобранная для развития управленцев и команд. И эти книги буквально живут прямо у нас в пространстве.
📬 Не так часто, как хотелось бы, но периодически обращаюсь к ним, выхватываю со страниц отдельные идеи и стараюсь примерить их на наши рабочие процессы.. Иногда получается более предметно, иногда – просто откладываю в кэш: когда-нибудь да пригодится))
#библиотека
Том № 27. Питер Сенге«Танец перемен»Сенге детально препарирует этап переустройства и переосмысления. Этот процесс напрямую связан с рефлексией, которая заложена в наш образовательный опыт как основной драйвер развития мышления при работе с контентом программы.
Я заходил в трансформацию университета больше пяти лет назад и поэтапно работаю над различными проектами изменений. Суть всегда кроется в прикладных вещах.
Сейчас с командой мы решаем предельно конкретные задачи: выстраиваем прозрачную инфраструктуру внутреннего наставничества и учимся передавать наш опыт внутри команд – как в Первом меде, так и по регионам.
📌 Вывод Сенге стоит взять на вооружение: изменения приживаются там, где компания / организация развивает способность людей к творческому переосмыслению реальности. Важно поощрять сотрудников предлагать свое видение, опираться на существующие сообщества и смело проверять гипотезы.