🔊 Реальные причины снижения вовлеченности сотрудников, и что с этим делать

Когда сотрудники становятся менее инициативными, HR часто ставит диагноз: «низкая вовлеченность». Но что, если проблема совсем в другом?

Сегодня люди все чаще выбирают:
😱Стабильность вместо стремительной карьеры;
😱Гибкий график вместо большей зарплаты;
😱Адекватную нагрузку вместо «интересных вызовов».

И это вполне логично. Если работа регулярно оставляет человека без сил, рано или поздно он начинает экономить свои ресурсы.

Где HR часто ошибаются — описывает Гассан Кариан
Мы привыкли считать снижение вовлеченности проблемой сотрудников. На самом деле очень часто проблема в самой организации работы.

Если человек постоянно перегружен, вынужден быть на связи 24/7, не понимает, за что именно его оценивают, не видит обещанных возможностей, то снижение инициативы — это не лень. Это нормальная защитная реакция.

Еще одна ошибка — обещать больше, чем есть
Многие компании красиво продают вакансии.
Но после выхода сотрудник обнаруживает:
🤩Задач больше, чем обещали;
🤩Руководитель совсем не такой, как рассказывали;
🤩Гибридный формат оказался пять дней в офисе;
🤩Карьерный рост существует где-то в презентации.

Когда ожидания не совпадают с реальностью, доверие теряется очень быстро.

Что действительно стоит делать HR
🤩 Следить за рабочей нагрузкой.
Если люди регулярно работают на пределе, проблема не в их стрессоустойчивости. Возможно, сама система требует пересмотра.

🤩 Честно рассказывать о работе еще на этапе найма.
Лучше потерять одного кандидата на интервью, чем сотрудника через три месяца.

🤩 Измерять не только вовлеченность, но и реальный опыт сотрудников.
Спрашивайте не только «Насколько вы вовлечены?», а:
🤩Хватает ли времени на выполнение задач;
🤩Можно ли восстановиться после напряженных периодов;
🤩Что больше всего мешает работать сегодня.

Именно такие вопросы помогают найти настоящие причины проблем.

🤩 Наша подборка статей про работу с командой

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝