Вещь, которую я ненавидел в детстве, оказалась одним из самых полезных навыков во взрослой жизни

Когда я был маленький, родители несколько раз пытались научить меня играть в шахматы. Мне было абсолютно неинтересно, усидчивости ноль. Шашки ещё куда ни шло, а лучше Чапаев.

Прошло тридцать лет, прежде чем я вернулся к ним сам. В восемь лет я сбегал из-за стола от шахмат. В тридцать восемь сбегаю к ним от совещаний.

Я пересобрал список навыков, которыми должен обладать как CEO. Стратегическое мышление в нём одно из первых. Развиваю его разными способами, и шахматы взял как ещё один, нестандартный. Инструмент, который заставляет не только думать на несколько ходов вперёд, но и по-новому смотреть на стратегию, сейчас объясню.

Пока я считаю на 3-4 хода. Гроссмейстеры в форсированных линиях (чаще всего с шахами) просчитывают на 15-20. Но тут есть парадокс: в спокойной позиции гроссмейстер видит те же 3-4 хода, что и я. Его сила не в том, что он считает дальше. Она в памяти. За годы у него в голове десятки тысяч позиций, и нужный ход он просто узнаёт, а не вычисляет.

Мы привыкли думать, что сильное решение - это точный расчёт на много ходов вперёд. Но на деле чаще выигрывает не тот, кто дальше просчитал, а тот, кто похожее уже видел. Замечали, что лучшие решения приходят не в момент расчёта, а в момент «о, это я уже где-то видел»?

Мы в А3 работаем с партнёрами, с которыми отношения тянутся ещё с 2014 года. За это время у них сменились команды, а вместе с людьми уходит контекст. А я его помню. Помню, как развивались отношения, какие решения принимались раньше и к чему они привели. Кто чего боялся, кто на чём обжёгся. Это и позволяет вести партию последовательно: видеть не только следующий ход, но и всю доску целиком, со всей её историей.

Шахматы не сделали меня стратегом. Они показали, чем я уже был силён, и заставили это назвать.

Иногда самый полезный навык - тот, от которого ты в детстве сбегал из-за стола.