Концепцию «Лидера-служителя» впервые подробно описал автор Роберт Гринфилд в 1970 году, когда искал новые способы эффективно руководить компаниями, в противовес традиционным методам, основанным на жесткой иерархии, контролю и принуждению.
В основе этой концепции лежит следующая простая идея. Если руководитель искренне заботится о подчиненных и помогает им расти как профессионалам внутри компании, то они взамен добровольно признают его лидером, легитимизируют его статус, и следуют за таким лидером куда угодно. В такой атмосфере взаимопомощи результаты работы стабильно высокие и понижены риски выгорания всех участников процесса.
Сейчас сотни тысяч компаний по всему миру успешно работают в соответствии с этой концепцией, крупнейшие из которых Apple, Microsoft, и структуры Илона Маска.
На самом деле, корни этого вроде бы современного подхода четко прописаны еще в Библии.
Иисус же, подозвав их, сказал им: вы знаете, что почитающиеся князьями народов господствуют над ними, и вельможи их властвуют ими. Но между вами да не будет так: а кто хочет быть большим между вами, да будет вам слугою; и кто хочет быть первым между вами, да будет всем рабом.
Ибо и Сын Человеческий не для того пришёл, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать душу Свою для искупления многих.
Евангелие от Марка 10:42
Можно только представить себе высоты, которых сможет достичь русское общество, если его власть будет состоять из лидеров-служителей.