Николай Рымарев. Культура команды.

Послевкусие ПиРа 2026.

Это был мой первый ПиР и сразу скажу, что очень надеюсь, что не последний.
Уверен, что всё L&D сообщество единодушно в том, чтобы сентябрьская традиция собираться вместе, ставшая настоящим социо-культурным явлением, продолжалась многие и многие годы.

На ПиР ходят за знаниями, техниками, вдохновением, смыслами, общением с близкими по духу людьми и клиентами. Для меня этот ПиР стал мотивирующие щелчком по носу, с одной стороны подтверждением того, что домашнее задание выполненно, с другой, что нужно ставить цели, которых действительно хочется достигать, а также, что многие вещи нужно ускорять и интенсифицировать.

Моё выступление завершила работу секции Академии социальных технологий, представил концепцию мурмурации как модели команды команд, основанную в том числе на результатах проведённого исследования. И, пользуясь возможностью, благодарю всех, кто принял участие в данном исследовании.

Движение в направлении институализации мурмурации команд только начинается.
Также впереди публикации научных статей, новые исследования и эксперименты, развитие текущих идей и продуктов, создание новых.

Всё это возможно только вместе с друзьями, партнёрами и коллегами.

Доброе утро понедельника!

Друзья, помимо ежедневной разнообразной практики развития компетенций людей, я продолжаю размышлять над грядущими научными открытиями - меня заинтересовала тема команды команд, и в составе небольшой и очень амбициозной исследовательской команды мы проводим исследование на тему "Команда команд в организационном контексте".

С этой целью мы просим hr-руководителей, hr-специалистов, руководителей и специалистов не hr, а также независимых консультантов, взаимодействующих с большим количеством организаций пройти опрос, который займёт 10-15 минут.

Результаты исследования будут опубликованы в научной статье.
Заранее выражаю Вам благодарность за Ваше время и мнение.

Также буду признателен, если поделитесь этой ссылкой на опросник и поможете нам сделать действительно классное исследование.

https://forms.yandex.ru/cloud/6a5c69a690fa7bc04f9f5d90

Прлолжаю делиться своими впечатлениями об экспедиции на Восток.

В воскресенье побывал на легендарном маяке Анива, построенном японцами в 1939 году на южной оконечности Сахалина.

Безусловно это фантастический магнит для туристов, жаль, что сейчас маяк не действует, и очень хочется верить, что он будет восстановлен.

Друзья, если Вам кажется, что у меня слишком много активностей, то вам не кажется 😁
Всё дело в том, что разница во времени с Сахалином, а я вчера перебрался на самый лучший остров, составляет 8 часов. По этому пока вы спите, я уже где-то побывал 😊выкладываю короткие отчёты о том как прошёл день 😁

Сахалин наполнен суровой красотой и историей, тесно связывающей его с Японией.

Ну и в качестве соундтрека к этому и следующему ролику предлагаю использовать этот

https://music.yandex.ru/album/39283094/track/145345521?utm_medium=copy_link&ref_id=2ea584b9-e8ae-4404-a2ba-335ec6fcd910

Обновлённый ролик о поездке во Владивосток.
Туманный, гостеприимный, вкусный.

И, прежде, чем смотреть его, имеет смысл послушать самую известные песню о Владивостоке:

https://music.yandex.ru/album/217019/track/2192826?utm_medium=copy_link&ref_id=c0c5e64c-52dc-459a-848b-fae67c8e01ca

Друзья, не знаю как вести свой канал 😁
После каждого поста количество подписчиков уменьшается.

Поэтому от профессиональных тем обращаюсь к блогерству про поездки в новые для меня города.
В июне летал в Благовещенск, а сейчас во Владивостоке.

И единственная мудрость, которой хочется поделиться - путешествовать нужно больше!

Сегодня знакомимся с программой третьего дня Недели коучинга 2026 ✅

27 июня — спикеры и выступления дня:

🔵 10:00 – 11:00 — «Продажи коучинга холодной аудитории»

Василий Горячёв, тренер по продажам и переговорам

🔵 11:00 – 12:00 — «Селф-психодрама в коучинге: как использовать пространство и тело, чтобы клиент сам расставил все по местам»

Светлана Гарьюсова, Коуч Мастер ФПКиН

🔵 12:00 – 13:00 — «Клиентский кейс: запрос на командную сессию и разбор подходов»

Екатерина Суркова, Член Президиума ФПКиН

🔵 13:00 – 14:00 — «Востребованность коуча 3:0. Как построить востребованную практику в новой реальности»

Светлана Капустина, Коуч Эксперт ФПКиН

🔵 14:00 – 15:00 — воркшоп «Бизнес-система практики коуча: персональный трек и этапы пути»

Мария Курдина, Коуч Эксперт ФПКиН, глава Комитета по наставничеству ФПКиН
Ольга Смольникова, руководитель направления «Наставник для коучей» ФПКиН

Полная программа Недели коучинга уже есть на сайте, чтобы принять участие, необходима только ваша регистрация.


➡️ Регистрация

➡️ Стать членом Федерации

👍 Если у вас возникли проблемы с регистрацией, напишите, пожалуйста, в нашу Службу заботы, мы вам обязательно поможем: @ProCoachOnlineBot

Мы ВКонтакте | Мы в Максе

Тем временем ФПКиН организовывает неделю коучинга, всем кому интересно развиваться в этой профессии рекомендую присоединиться. Делюсь программой дня, в первой половине которого, я модерирую встречи с гостями.

Если соскучились по тому как я говорю в прямом эфире, присоединяйтесь 🤗 в субботу.

Но вообще, программа весьма обширная и интересна.

Развивая тему субъектности и активных действий в ситуации изменений 🌪

Рефлексировал над теми трансформациями, которые случились в моей профессиональной жизни. И поймал себя на мысли о фразе, которую услышал в юности (авторство которой спорное, но суть от этого не меняется):

💡 «Безумие — делать одни и те же действия, ожидая других результатов».

Согласен с ней на все 100%. Быть субъектом своих изменений — это не просто упрямо идти вперед. Это способность честно признать: «Окей, эта стратегия не работает».

Вместо того чтобы биться головой об стену, субъект меняет инструменты. Менять тактику, пробовать новое, корректировать курс — это нормально. Главное — сохранять приверженность цели. 🎯

Гибкость в методах + жесткий фокус на результате выглядит как формула активной позиции в меняющемся мире.

А что в подобных ситуациях делаете вы?

Продолжая тему пермакризиса, хочу выделить ещё одну очень важную мысль.

Объём информации, доступной для потребления, давно превысил любые человеческие возможности. Это означает простую, но суровую вещь: успевать за всеми трендами, инструментами и обновлениями невозможно.

Такое положение дел легко приводит к аналитическому параличу. Внутренний голос справедливо шепчет: «Что бы ты ни делал, всё равно скоро это изменится или всплывут новые обстоятельства. Значит, можно вообще ничего не делать».

Единственный рабочий ответ на эту неопределённость — действовать. Делать хоть что-то, что считаешь правильным здесь и сейчас, даже принимая риск отстать или ошибиться.

Почему? Потому что результаты действия всегда привлекательнее и ценнее результатов бездействия. Ошибку можно проанализировать и исправить, а из бездействия не извлечь никаких уроков.

Согласны с этим подходом? Или считаете, что в турбулентности иногда лучше просто выждать? Делитесь мнением в комментариях 👇

C праздником, дорогие друзья!
С Днём России! 🇷🇺

Идея, которая меня зацепила, — это отказ от всевозможных акронимов для описания текущей реальности.

Да-да, наконец-то VUCA, BANI, TICA и SHIVA остались в прошлом, и теперь не нужно соревноваться в креативности при сложении новых комбинаций букв. Вместо этого используется емкое слово «пермакризис», означающее перманентный, постоянный кризис.

Кстати, еще в 2022 году оно было признано словом года по версии словаря Collins.

Пермакризис — это длительный период нестабильности, неопределённости и отсутствия безопасности, вызванный чередой глобальных потрясений, следующих друг за другом.

Единственным логичным ответом на такое состояние внешней среды становится устойчивость взаимодействия в команде: чем лучше налажены отношения и процессы внутри, тем легче реагировать на то, что происходит снаружи.

Целиком и полностью согласен с этой идеей.
Именно поэтому актуальность работы с командой настолько высокая.

Что думаете об этом вы? 👇

Привет! Друзья, у меня накопилось некоторое количество наблюдений и размышлений, которыми буду делиться и обсуждать.

В понедельник на "Фронтире', посвященном обзору трендов в сфере обучения и развития, коллеги делились своими впечатлениями от прошедшей конференции ATD 2026, и, что особенно ценно, сравнивали с тем, что происходило год назад.

Одними из главных тем ожидаемо стали ИИ и человекоцентричность.

В части ИИ важно отметить следующее:
- почти все спикеры ATD говорили о том, что ИИ не заменит профессионалов в сфере обучения и развития (но, возможно, это просто мантра для успокоения себя и аудитории 😀)
- контент теперь можно производить быстро и дёшево, но... такой подход приводит к потери качества, в любом случае нужен человек, проверяющий за ИИ
- Всё больше ценится не знание, а способность обеспечить переход знания в умение (и такая способность стоит всё дороже)
- промтинг уходит в прошлое, ИИ сам помогает сформулировать качественный запрос
- ИИ приводит к тоннельному мышлению, так как он настроен поддерживать пользователя в его мнение, поэтому важно просить критиковать и предлагать альтернативную точку зрения
- галлюционирование не исправить в обозримой перспективе, ИИ будет продолжать придумывать то, чего нет
- ИИ-агенты не стали массовые трендом, при использовании нескольких есть практика назначать одного из них руководителем и управлять всей работой через него
- с одной стороны есть кейсы, когда очень серьёзные бизнесы закрывались в связи с ошибками допущенные при использовании ИИ (удивительно как хрупки могут быть системы!), с другой стороны, появились стартапы-единороги, которые делают 2 человека и ИИ
- компетенция использования ИИ становится критически необходимой в современной мире

Говоря о собственном субъективном опыте, ИИ давно стал инструментом, который активно используется в работе, но сфера его применения небезгранична.
Также всё ещё не дошёл до создания ИИ-агентов.

Давайте обсуждать, как ИИ помогает развивать лидеров и команды?

Channel name was changed to «Николай Рымарев. Культура команды.»

Ловлю себя на мысли, что прошло уже почти три недели, как закончился второй модуль третьего потока Школы тренеров команд в Мастерской управления «Сенеж», а я так и не поделился своим восприятием. Почему при бесконечном количестве вариантов прожить свою жизнь тем или иным образом я выбираю делать это вместе с ШТК в «Сенеже»?
Школа тренеров команд это не только про место Силы, коем без сомнения является МУ «Сенеж», не только про сообщество неслучайных людей, и не только про любимое занятие, и не только приобретение новых компетенций, и не только про общность ценностей. Это про глубинную сущность личности, про быть настоящим и про энергию для реализации миссии.
Школа тренеров команд – уникальное пространство, которое ускоряет процессы осознания, творчества и созидания.
Тренер команды (и, я без тени сомнения, позволю также называть эту профессию коучем команды) – особая порода, профессионал, способный оставаясь собой, быть рядом с командой, но не входить в неё, поддерживать лидера и помогать управлять командными процессами. Одним из основных вызовов является усмирение своего эго, а к этому лежит длинный путь.

В этот раз, пользуясь возможностью тренера тренеров, решился на прохождение обучения по «внедорожному» треку (активное командообразование) и самым ярким впечатлением от него осталась тренировка страховки окружающих, которые могут начать падать в любой момент. И в этом упражнение, на мой взгляд, коренная сущность служения коуча/тренера – всегда быть готовым поддержать, но не делать вместо клиента.
Отдельным пунктом восторга является воссоединение с частью моей учебной командной ШТК2 «Незнайка Сенежа», авторы «Северной мурмурации» вновь собрались вместе.

Я очень рад, что этот модуль случился перед важным изменением мой профессиональной жизни, но это совсем другая история.

Друзья, хотел поделиться радостью о том, что не смотря на определённые ограничения, связанные с работой площадки, аудитория канала подросла. Однако при внимательном рассмотрении складывается впечатление, что новые подписчики как минимум виртуальные личности, впрочем я могу ошибаться и поэтому заранее приношу извинение, если кого-то обидел.

Рад и благодарен, что вы меня читаете, хоть и пишу редко и не очень содержательно последнее время 😄 и... я продолжу 🙈