🔥 Зумеры хотят смузи, 200 тысяч и стабильность: как удержать молодых контролёров и аудиторов
На ежегодной конференции НОВАК эксперты из Avito, «Росэнергоатома», «Лаборатории Касперского», Правительства Москвы и Финансового университета честно рассказали, кто им нужен и почему молодёжь уходит в зарубежные банки.
Модератором сессии выступила Татьяна Макарова, директор по внутреннему аудиту и управлению рисками Avito. Она сразу обозначила главный парадокс: функцию внутреннего контроля сложно продать как работу мечты.
💡 Главное от спикеров:
🏛 Максим Егоров, директор по внутреннему контролю и аудиту АО «Концерн Росэнергоатом»: госкорпорация ищет «своих» с первого курса, ведёт через науку и молодёжные мероприятия. Козырь — не сверхдоходы, а гарантия профессионального роста и стабильность на фоне растущей неопределённости. «Если человек хочет развиваться, мы создаём все условия, включая право на ошибку», — подчеркнул Егоров.
🚇 Анна Иванова, автор и руководитель программы развития ключевых руководителей Московского транспорта (Правительство Москвы): в команде есть и 68-летние разработчики, и зумеры. Главный фактор удержания — комплиментарность, когда руководитель собирает людей с разными талантами, а не копирует себя. Плюс ощущение, что от твоих действий город становится лучше.
🖥 Сергей Абрамов, руководитель управления внутреннего контроля «Лаборатории Касперского»: внутренний контроль работает исключительно в офисе из-за чувствительной информации, но гибкость остаётся: если нужно сходить к врачу — иди, результат и сроки — твоя ответственность. Практикует «обратное наставничество»: молодые обучают старших, например, как обходить цифровые блокировки.
📦 Мария Германова, руководитель внутреннего контроля и комплаенса Avito: делает ставку на автоматизацию рутины и проектные задачи. Обратная связь с бизнесом — ключевой мотиватор: команда регулярно понимает свою пользу. Гибридный формат работы считают оптимальным, чтобы и побрейнштормить лично, и сохранить гибкость.
🎓 Екатерина Каменева, проректор Финансового университета при Правительстве РФ: вызвала самую острую дискуссию, жёстко охарактеризовав поколение зумеров. По её словам, образование долго рассматривалось как услуга, а студент — как клиент, которого нужно развлекать. При этом она признала, что зумеры — «цифровые аборигены»: они быстры, мультизадачны и хорошо анализируют большие данные.
🤖 Противоречивый портрет зумера
Идеальное место работы для молодёжи, по опросам Финуниверситета, включает зарплату выше рынка, гибридный график, ДМС со стоматологом и психологом, отсутствие дресс-кода и токсичного общения, а также понятный трек развития.
Анна Иванова из Московского транспорта мягко возразила Каменевой: «Молодёжь — это лакмусовая бумажка наших процессов и управленческой культуры. Когда они приходят в устаканившиеся бюрократические процедуры и начинают говорить нам правду, может, стоит посмотреть на процессы, а не на них?»
🧠 Что в итоге?
Консенсус сессии, несмотря на споры, был достигнут: идеальной модели нет, но команда мечты строится на балансе поколений, системном обучении, вовлечении в проекты и превращении контроля из «тормоза» в «созидание».
👉 Подробнее в статье на сайте НОВАК А как вы удерживаете молодых специалистов? Делитесь опытом в комментариях!
#НОВАК #внутреннийконтроль #аудит #кадры #зумеры #управлениеперсоналом